qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









prof. Velimir Sri�a

Razgovor vodio: Marko Lu�i�, Miljenko Cime�a

Velimir Sri�a redovni je profesor Ekonomskog fakulteta u Zagrebu i gostuju�i profesor na UCLA, Los Angeles. Završio je MBA program na Columbia University u New Yorku, jednoj od vode�ih svjetskih menad�erskih škola, a doktorirao na podru�ju menad�erskih informacijskih sustava. Osim u SAD, kao gostuju�i profesor predavao je u Kini, Ma�arskoj, Sloveniji, Bosni i Austriji. Autor je 36 knjiga i preko 300 znanstvenih i stru�nih �lanaka. Jedan je od osniva�a hrvatskog Europskog pokreta, po�asni je �lan Hrvatskog helsinškog odbora i Rimskog kluba. Dobitnik je niza doma�ih i me�unarodnih nagrada od, Fulbrightove i Eisenhowerove stipendije, Zlatnog pera Hrvatskog novinarskog društva do nagrade "Mijo Mirkovi�" i Strossmayerove nagrade za znanost. Kao konzultant sura�uje s brojnim svjetskim i hrvatskim tvrtkama. Ekspert je Svjetske banke za podru�je upravljanja promjenama. Objavio je zbirku pjesama "Razne igre" i roman "Privatne istrage".


MC: Prof. Sri�a, do sada se pisali knjige o menad�mentu. Ovo je Vaša, koliko znamo, prva knjiga o liderstvu. Mo�ete li nam objasniti kako je došlo do promjene fokusa Vaše pozornosti?

Pa... prije svega, �ovjek sazrijeva. Kako sam sakupljao raznorazna iskustava tako mi je postajalo sve jasnije da je u stvari najte�e upravljati promjenama, uzrokovati da se nešto mijenja. U nekoliko navrata sam se i sâm našao na vode�im pozicijama, �etiri godine u hrvatskoj Vladi, godinu dana u Skupštini grada


Zagreba te trenutno u upravi fakulteta. Najte�e je prona�i sposobne ljude, spremne voditi promjene. Na svojoj ko�i sam to isprobao. Nadalje, inspirirale su me sudbine raznih ljudi sli�noga kova: od modernih lidera kao što je to Jacka Welcha kojeg smo nedavno sreli u Zagrebu do Colina Powella �iji sam leadership premier slušao pred nekih 20-ak godina, pa do nekih povijesnih li�nosti koje su me zanimale... tako je liderstvo sve više ulazilo u fokus moga interesa.

Na mojim konzultantskim radionicama i seminarima bilo je o�ito da ljudi u na�elu uvijek o�ekuju gotove recepte i savjete o tome kako upravljati promjenama, kako uvoditi promjene i kako voditi timove pa se i moje zanimanje okretalo u tom pravcu.

Interes je zapo�eo s informati�kim projektima, prvim projektima koje sam u �ivotu radio i vodio. Tada sam shvatio, iako još neosviješteno, da struka rijetko kada predstavlja problem zbog kojeg nešto ne uspijeva, te da su ljudi u stvari mnogo zna�ajniji problem. Kasnije smo na toj pretpostavci proveli istra�ivanje koje je pokazalo da od pet neuspješnih projekata jedan ne uspijeva zato što "nismo znali" a �ak �etiri zato što smo loše funkcionirali kao ljudi. �arište problema je uvijek bilo u lideru, odnosno u tome kako se vo�a ponaša, kako organizira tim, na koji na�in se odvija komunikacija i prevladavaju konflikti. Iz tog sam razloga postupno izgubio interes za tehnokratski, odnosno tehno-menad�erski pristup ekonomskim problemima i usmjerio se na liderstvo.
© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |