I. Obnavljanje duha: Kako se otvoriti prema duhu u vo�enju i �ivotu

   1. Program novog upravljanja poslovanjem

   2. Stalna svijest o duhovnom

   3. Rad uz pomoďż˝ energije i duha

II. Duboko štovanje: Ljubav i poštovanje na poslu i u ďż˝ivotu

   4. Kontinuum meďż˝usobnog uvaďż˝avanja u organizacijama

   5. Poštovanje, skrb i velika ljubav

   6. Stidljivo korištenje 'rijeďż˝i na Lj u poslovanju'

   7. Šest krajolika ljubavi

   8. Ljubav i posao

III. Ponovno pronala�enje snage: Uskla�ivanje uvjerenja, misli i vlastitog bi�a

   9. Snaga naših uvjerenja i naših misli

   10. Duboka vjera i trenuci vjerovanja

   11. Svijanje i kraďż˝enje prostora i vremena: 'veďż˝ smo tamo' i trenutaďż˝na preobrazba

   12. Oslobaďż˝anje od spona svjetovnog ďż˝ivota: prava sloboda

IV. Obnova karaktera: Ja�anje osobnog integriteta i integriteta organizacije

   13. ďż˝ivjeti u skladu s unutarnjom istinom

   14. Dodati dharmu: ispravno djelovanje, neustrašivost i duhovnost

   15. karakter pojedinca i karakter organizacije

V. Ponovo inspirirati - ispuniti duhom: Duhovna bit vodstva

   16. Svako je vodstvo duhovno

   17. Uloge u duhovnom vodstvu i naďż˝ini djelovanja

   18. Susret sa 6000 godina straim kraljem

"Kljuďż˝na pitanja za voďż˝e i menadďż˝ere današnjice," piše Jack Hawley, "nisu više vezana uz zadatke i strukturu organizacije, veďż˝ su vezana uz duhovnost... ne religiju, veďż˝ duhovnost." Svi mi na našem poslu teďż˝imo kvalitetama koje su ukorijenjene u duhovnosti - integritetu, karakteru, inspiraciji, vjerovanju pa ďż˝ak i poštovanju - kvalitetama koje su kljuďż˝ne za napredak tvtke.

Hawley pruďż˝a izravan odgovor na rasprostranjenu teďż˝nju za duhovnošďż˝u na poslu, nudeďż˝i praktiďż˝nu viziju posla proďż˝etog 'dharmom' - dubokim integritetom koji spaja duh, karakter, ljudske vrijednosti i poštenje. On pokazuje kako uspješni voďż˝e ili menadďż˝eri koje potiďż˝e duhovna vizija, oslobaďż˝aju ono što je najbolje u ljudima i objašnjava zbog ďż˝ega je svako vodstvo zapravo duhovno. On daje mnoštvo primjera ljudi koji na poslu stvarno ďż˝ive u skladu sa svojom unutarnjom istinom, i prikazuje na koji naďż˝in takvi ljudi mogu stvoriti povoljnije mjesto za rad i bolji ďż˝ivot te fleksibilniju i djelotvorniju organizaciju koja je spremna suoďż˝iti se s izazovima sadašnjosti i buduďż˝nosti.