Na �elu svakog uspješnog sustava na�i �emo dobrog vo�u - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vo�e. Loše sustave u pravilu vode loši vo�e - gubitnici. Najve�e sportske, povijesne, gospodarske, politi�ke, znanstvene i umjetni�ke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.
Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, ka�e Ed Michaels, direktor konzultantske tvrtke McKinsey. Za ve�inu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menad�era. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, anga�irani i uzbu�eni svojim poslom.
Glavni su resursi menad�era, ka�e Jorma Ollila, �elnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobje�uju pametne kompanije, organizacije koje u�e, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobje�uju organizacije na �ijem su �elu pravi vo�e.
Jeffrey Bezos iz Amazon.com smatra manjak ljudi glavnim ograni�enjem napretka kompanije koju vodi te ka�e: "Nikada ne nalazim dovoljno pametnih, talentiranih i strastvenih djelatnika koji u�ivaju raditi, pobje�ivati i boriti se za nove ideje".
Bill Gates voli izjaviti da je Microsoft stalno tek šest mjeseci udaljen od bankrota. Najopasniji konkurenti su mu neki borbeni klinci s novim modelom poslovanja. Microsoft se ne treba bojati nijedne postoje�e kompanije, tvrdi Gates, nego nepoznatog i originalnog poduzetni�kog modela koji �e ignorirati aktualnu praksu i smisliti novi koncept. Njegov �e vo�a predvidjeti i iskoristiti prednosti informacijske tehnologije kojima se stvara konkurentnost.
Razvijeni je svijet iz industrijskog društva krenuo prema ekonomiji temeljenoj na znanju. U njoj raste potreba za inventivnim vo�om. Sposobnost kojom lideri vode svoje organizacije olujnim morem globalnog tr�išta postaje klju�na komparativna prednost. Pobjednici imaju viziju, inicijativu, hrabrost, sposobnost vo�enja i znanje.
Hrvatski poslovni i politi�ki menad�ment nedovoljno je osposobljen za izazov nove ekonomije. Staromodna poslovna praksa i politi�ka kultura, niska razina funkcioniranja pravne dr�ave, izostanak znanja o vo�enju, manjak poduzetnosti i pobjedni�kog mentaliteta te�ak su teret na putu u društvo znanja.
Najva�niji resursi Hrvatske njezini su ljudi, prirodne ljepote i geopoliti�ki polo�aj. Naša osnovna razvojna snaga jest i bit �e znanje. Društvo znanja gradi se na ljudskom kapitalu i poduzetnom menad�mentu, na pobjedni�kom duhu gospodarskih i politi�kih vo�a. Naš cilj treba biti demokratska, bogata, me�unarodno afirmirana Hrvatska, regionalni lider u razvoju društva znanja.
Ova se vizija mo�e slikovito iskazati sloganom: "Hrvatska kao Kalifornija Europe". Da bismo to postigli, moramo razviti najva�niju vještinu poslovnog i politi�kog menad�menta, a to je sposobnost upravljanja promjenama. Trebaju nam lideri, majstori globalne gospodarske i politi�ke transformacije. Jedan je od ciljeva ovog teksta potaknuti i pomo�i proces njihova br�eg stvaranja.
