Knjiga W. Chan Kima i Renee Mauborgne Strategija plavog oceana razvija posve novi pristup strategiji poduze�a koji se temelji na ideji napuštanja crvenog oceana, tradicionalne strategije bespoštedne konkurencije, i stvaranja plavog oceana kao neupitnog prostora na tr�ištu, �ime se konkurencija �ini sporednom. Umjesto dijeljenja postoje�e potra�nje, strategija plavog oceana usmjerava se prema pove�anju potra�nje i odvajanju od konkurencije. U knjizi se izla�u ne samo na�ela na kojima se zasniva nova strategija, nego i analiti�ki alati koji omogu�uju sustavni rad na njezinoj provedbi.
W. Chan Kim je profesor strategije i me�unarodnog menad�menta u francuskoj poslovnoj školi INSEAD u Fontainebleauu, konzultant u brojnim multinacionalnim korporacijama u Europi, SAD-u i Aziji te osniva� Value Innovation Networka. Autor je brojnih �lanaka i knjiga.
Renee Mauborgne je profesorica strategije i upravljanja u francuskoj poslovnoj školi INSEAD u Fontainebleauu i suosniva�ica Value Innovation Networka. Autorica je brojnih �lanaka i studija u Harvard Business Review i drugim uglednim svjetskim ekonomskim �asopisima.
Knjiga Strategija plavog oceana osvojila je brojne nagrade i priznanja, uklju�uju�i:
1. najbolja poslovna knjiga 2005. me�unarodnog Sajma knjiga u Frankfurtu
2. jedna od deset najboljih poslovnih knjiga 2005. u izboru internet knji�are Amazon.com
3. Wall Street Journal Bestseller
4. BusinessWeek Bestseller
Evo što o knjizi ka�u sami autori:
"Ovo je knjiga o prijateljstvu, privr�enosti i uzajamnom povjerenju. Ona je takva zato što smo to prijateljstvo i povjerenje isticali na putovanju otkrivanja ideja u ovoj knjizi i slu�ajno došli u priliku da ih i napišemo. Susreli smo se prije dvadesetak godina u predavaonici - jedan profesor, drugi student. I od tada, rade�i zajedno, tijekom putovanja �esto smo se osje�ali kao dva mokra štakora u kanalu. Ova knjiga nije pobjeda ideje, ve� prijateljstva koje smatramo va�nijim od bilo koje ideje u svijetu poslovanja.
Ono je obogatilo naše �ivote i naše svjetove u�inilo ljepšima. Mi nismo sami.
Nijedno putovanje nije lako; nijedno prijateljstvo nije ispunjeno samo smijehom. No, bili smo svakodnevno na tom putu uzbu�eni, jer nam je misija bila nešto nau�iti i poboljšati. Strastveno snio vjerovali idejama u ovoj knjizi. Ove ideje nisu za one �ija je �ivotna ambicija provu�i se ili tek pre�ivjeti. To nikada nije bio naš interes. Ako mo�ete biti zadovoljni time, nemojte je dalje �itati. No, �elite li biti druk�iji, stvorite kompaniju koja gradi budu�nost, u kojoj pobje�uju kupci, zaposlenici, dioni�ari i društvo u cjelini, pro�itajte je. Ne ka�emo da je lako, ali se isplati.
Naše istra�ivanje potvr�uje da nema trajno izvrsnih kompanija, kao što nema ni postojano izvanrednih industrija. I kao što smo na svom vlastitom prevrtljivom putu otkrili, svi mi, kao i kompanije, �inimo pametne i nešto manje pametne stvari. Da bismo poboljšali kvalitetu svog uspjeha, trebamo ispitati što smo �inili da se stvori pozitivna razlika i spoznati kako to ponoviti na sustavan na�in. To je ono što zovemo razboritim strateškim kretanjima, a spoznali smo da je strateški pomak od istinske va�nosti - stvaranje plavih oceana...
