S druge strane, na kvantne sustave se pak gleda kao na konkretizirane energetske kugle koje preuzimaju razliďż˝ite oblike ovisno o meďż˝usobnim interakcijama tijekom participacije unutar sustava. Prilikom kolizije dva kvantna sustava dolazi do njihovog preklapanja i objedinjavanja sveukupnog identiteta, dramatiďż˝ne promjene svih obrazaca njihove dinamiďż˝ke energije te stvaranja potpuno novog entiteta mnogo više razine od pukog zbroja komponenti.

Društveni sustavi takoďż˝er predstavljaju obrasce dinamiďż˝ke energije. Ljudska tijela nemaju ďż˝vrste i jasno definirane granice, poput bilijarskih kugli, kako se to moďż˝da na prvi pogled ďż˝ini. Svaka interakcija utjeďż˝e na nas, svaka nas interakcija na neki naďż˝in mijenja. Npr., dokazano je da stres, dakle psihološki utjecaj, ugroďż˝ava zdravlje i izaziva fiziďż˝ka oboljenja u odreďż˝enim dijelovima tijela. Sliďż˝no tome, sudjelovanje u kvalitetnom odnosu utjeďż˝e na promjene u pozitivnom smislu. Iako se boja kose i ostala izvanjska obiljeďż˝ja ne mijenjaju, interakcije mijenjaju naš karakter, aspiracije i drugo.

Gledano iz ove perspektive, u fokusu interesa više nije pitanje "ja i ti" veďż˝ prije svega "mi". U fokusu interesa više nije odvajanje veďż˝ spajanje; izolacija se zamjenjuje prihvaďż˝anjem ďż˝injenice da smo svi mi dio jednog sjajnog, velikog i meďż˝upovezanog sustava. Navedene nove zamisli od suštinskog su znaďż˝aja za uvoďż˝enje promjena u organizacijskoj kulturi, suradnji i timskome radu.


Na koji na�in se koncepcija duhovne inteligencije mo�e aplicirati na navedene zamisli?

DZ: Duhovna inteligencija se prije svega odnosi na ďż˝ovjekovo razumijevanje dubokog smisla ďż˝ivota, dublje svrhe i dubokih vrednota u korijenima ljudskog ponašanja. Odnosi se na onaj dio našeg biďż˝a koji postavlja duboka pitanja, koji ďż˝eli znati na koji naďż˝in koristiti razumijevanje i svrhu kako bi suraďż˝ivali i ponašali se poput kvantnih sustava. Zašto djelovanje proďż˝eto zajedniďż˝kom svrhovitošďż˝u dovodi do stvaranja kreativnijih, integriranih i holistiďż˝kih timova? Na koji naďż˝in takvo djelovanje utjeďż˝e na ďż˝lanove timova koji su u moguďż˝nosti odrďż˝avati suradnju na ovakvoj razini?

Kada se naše svakodnevno ponašanje pretvori u sudaranje bilijarskih kugli, tada obiďż˝no negativno utjeďż˝emo jedni na druge. Stvaraju se mnogobrojni konflikti, nadmetanje, ljubomora, zamjeranje i ljutnja. Uvjerena sam kako se prevladavajuďż˝a poslovna kultura temelji na ďż˝etiri negativne emocije:
1. Strahu,
2. Pohlepi,
3. Ljutnji,
4. Samopotvr�ivanju.