Rezultati. Korištenje modela zajedniďż˝kog uďż˝enja dovodi do porasta razumijevanja i povjerenja meďż˝u ďż˝lanovima tima, te smanjenja defanzivnog ponašanja. Kada ljudi svoja razmišljanja dijele s drugima, manje je netoďż˝nih pretpostavki o tuďż˝em razmišljanju, što potiďż˝e uďż˝enje, poveďż˝ava kvalitetu odluka tima, kao i njihovu predanost provoďż˝enju tih odluka, što u konaďż˝nici poboljšava radne odnose.


Kako postati poticajni lider?

Na koji naďż˝in unilateralnu kontrolu moďż˝ete zamijeniti poticajnim liderstvom? Prvo morate prepoznati situacije u kojima se koristite modelom unilateralne kontrole. Zatim svoje naďż˝ine razmišljanja preusmjerite prema temeljnim vrijednostima i pretpostavkama modela zajedniďż˝kog uďż˝enja, te na njima gradite vlastiti stil liderstva. Naime, ako strategije modela zajedniďż˝kog uďż˝enja primjenjujete bez usvajanja temeljnih vrijednosti tog modela, to ďż˝e stvoriti jednake negativne posljedice kao i u prošlosti. U nastavku teksta se navodi primjer poticajnog liderstva.


Djelujete li unilateralno?

U zahtjevnim situacijama doslovno svako od nas djeluje unilateralno: pitanje je samo kada je tako. Naime, vrlo je teško primijetiti u kojoj se situaciji koristimo tim modelom. U nastavku teksta donosimo nekoliko jednostavnih metoda koje ďż˝e vam pomoďż˝i da saznate odgovor na to pitanje te zapoďż˝nete s promjenom:

Testirajte svoju transparentnost. Prilikom unilateralnog djelovanja strategiju koju koristimo u razgovoru nastojimo sakriti od drugih ljudi. Kako biste saznali sluďż˝ite li se unilateralnom strategijom, napravite sljedeďż˝i misaoni eksperiment: prepoznajte svoju strategiju te zamislite kako je pojašnjavate pojedincu ili ljudima s kojima suraďż˝ujete, traďż˝eďż˝i od njih dopuštenje za njezino korištenje. Uoďż˝ite li da je ona besmislena te kako je nikada ne biste mogli podijeliti s drugima, vjerojatno se nalazite u okvirima modela unilateralne kontrole gdje nema transparentnosti. Takve strategije obiďż˝no ne iznosimo u javnost jer su one uďż˝inkovite samo u sluďż˝aju kada drugi ljudi ne znaju za njih, ili kada prešutno pristanu na vašu igru. Dobar primjer predstavlja ranije spomenuti pristup "sendviďż˝a" koji se koristi za davanje povratne informacije.