qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Novi imperativ industrijskog dru�tva

Članak: Novi imperativ industrijskog dru�tva, P. Senge, B. Smith, N. Kruschwitz

download PDF



Tijekom proteklih nekoliko godina, kada su posljedice globalne klimatske promjene postale jasnije, pokrenut je novi val bazi�nih inovacija, uglavnom u malim obiteljskim tvrtkama. DuPont, jedna od najstarijih i najve�ih kompanija u SAD-u, zamjenjuje naftnu sirovinsku bazu svojih proizvodnih linija sirovinama biološkog podrijetla jer su lideri kompanije uo�ili poslovnu priliku u kreiranju novih, "ekoloških" proizvoda (npr. polimeri na bazi soje ili termo-plastika izra�ena od kukuruznog še�era) koji bi mogli smanjiti i u dogledno vrijeme potpuno ukloniti ovisnost o tradicionalnim energentima, nafti i plinu. Coca-Cola je 2007. godine ušla u partnerstvo sa zakladom World Wildlife s ciljem da, kako isti�e predsjednik Coca-Cole Neville Isdell, "zamijene svaku kap vode iskorištenu u proizvodnji i za proizvodnju pi�a", dakle da koriste onoliku koli�inu vode iz prirode koju zatim mogu nadomjestiti. Nike je smanjio svoje zaga�ivanje prirode ugljikom za više od 75 posto od 1988. godine. "Da bismo to u�inili," rekla je Darcy Winslow, bivša generalna direktorica sektora za �ensku odje�u i obu�u unutar Nikea (danas radi u Nike Zakladi), "morali smo u potpunosti promijeniti proces dizajniranja, proizvodnje i distribucije naših proizvoda te njihovo prikupljanje na kraju �ivotnog vijeka."

Iako mo�emo pasti u iskušenje i na ova nastojanja gledati kao na izolirane slu�ajeve, moramo znati da su u stvarnosti ona itekako povezana, te da predstavljaju odgovor na promjenu konteksta u kojem su posebno globalne klimatske promjene, ali i pove�anje koli�ine i toksi�nosti otpada kao i oskudnost klju�nih resursa, doveli do nastanka novog na�ina razmišljanja. Kroz ovu promjenu, cijeli se industrijski vijek sada mo�e promatrati kao svojevrsni "napuhani mjehur" koji pokazuje istu dinamiku funkcioniranja te jednaku neodr�ivost na dulji period kao i financijski prenapuhani mjehuri s kojima smo se susretali u prošlosti. Pri�e o Regiji BioGorivo u Švedskoj, spomenuti DuPont, Coca-Cola, Nike, i mnoge druge tvrtke daju nam naslutiti što �e se dogoditi u novoj eri kada prestane dominacija mjehura i u njega usa�enog na�ina promišljanja.


Mjehur industrijskog doba

U financijskoj terminologiji, mjehur je pojava u kojoj cijene imovine - bilo da se radi o vlasni�kim udjelima, nekretninama ili drugim oblicima kapitala - zna�ajno premaše fundamentalnu vrijednost iste. Kada se financijski mjehur raspukne, uvijek se postavlja isto pitanje: Kako je mogu�e da je opet iznova došlo do prekomjerne ekspanzije i kolapsa u kojem su opet stradali ina�e pametni i obrazovani ljudi?
Odgovor na ovo pitanje je relativno jednostavan. Tijekom razdoblja prekomjerne ekspanzije dolazi do paralelnog razvoja dva gledišta, jednog unutar, a drugog izvan mjehura. Svaka perspektiva se njenim pristalicama �ini stvarnom. Što se više mjehur napuhava, to su ljudi više privu�eni u mo�na uvjerenja i percepciju koje mjehur podr�ava. Na kraju se doga�a da ljudi unutar mjehura postaju u takvoj mjeri obuzeti novom stvarnošï¿½u da više uop�e ne mogu shvatiti gledišta ljudi izvan mjehura.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna