Svi nam ovi primjeri pokazuju kako ďż˝ivot "izvan mjehura" moďż˝e biti uzbudljiv, profitabilan, te strateški moďż˝an. Meďż˝utim, on nije jednostavan. U mnogim industrijskim granama ne postoje jasne smjernice za promjenu. O liderima ovisi na koji ďż˝e naďż˝in izbalansirati dugoroďż˝ne imperative tehnoloških i operativnih promjena s imperativima svakodnevnog poslovanja. Nitko ne moďż˝e samo na sebe preuzeti ovakav izazov, što znaďż˝i da nastojanje zapoďż˝inje u razgovoru s drugim ljudima - te naďż˝alost ondje ďż˝esto i završava. Ono što se jednoj osobi ďż˝ini oďż˝igledno, drugoj uopďż˝e nije, a goruďż˝e potrebe jedne grupe drugoj su grupi veoma upitne. Obzirom na velike rizike i nesigurnost, zaďż˝uďż˝uje što uvijek iznova ostajemo iznenaďż˝eni takvim prekidima u komunikaciji. Inovatori na podruďż˝ju odrďż˝ivosti moraju nauďż˝iti voditi i poticati kvalitetne dijaloge uz pomoďż˝ kojih se izgraďż˝uje uzajamno razumijevanje i sposobnost suradnje.

Lideri tvrtke GE su primjerice proces zapoďż˝eli propitivanjem o tome na koji naďż˝in mogu postiďż˝i dugoroďż˝nu ekspanziju njihovih biznisa, potezom usko vezanim uz tradicionalnu paradigmu rasta i inoviranja unutar tvrtke. Nakon obavljenih razgovora s potencijalnim i stvarnim klijentima o njihovoj viziji i potrebama za ďż˝istom energijom i vodom u narednih 15 godina, uvidjeli su kako zadovoljenjem istih GE moďż˝e ostvariti znaďż˝ajni iskorak na trďż˝ištu. Uz to su otkrili kako kupci njihovih visoko-uďż˝inkovitih elektromotora, sustava rasvjete i druge opreme neďż˝e imati dovoljno povjerenja sve dok ne budu u poziciji da na pitanje: "Koristite li ove proizvode u svojim pogonima?" odgovore s jasnim i nedvosmislenim "da". To je na kraju pokrenulo val inovacija i investicija unutar GE-a kojim su osmišljeni novi proizvodni modeli i poslovna praksa.

Danas se tek poďż˝injemo suoďż˝avati s izazovom 80-20. Sve što se do sada dogodilo vezano uz taj problem, sve mjere koje su do danas poduzete u svijetu, neznatne su u odnosu na sve ono što dolazi. Nitko ne zna na koji se naďż˝in moďż˝e postiďż˝i 80 postotno smanjenje globalne emisije ugljika u dva desetljeďż˝a, ali zato sa sigurnošďż˝u znamo da se to zasigurno neďż˝e dogoditi posredstvom manjih prilagodbi unutar tradicionalnog naďż˝ina poslovanja. Mnogi pojedinci i organizacije veďż˝ su krenuli novim putem; mnogi ďż˝e ih uskoro slijediti. Kroz njihovo vodstvo, interakcije, zbliďż˝avanje i inoviranje oblikovat ďż˝e se jedna posve nova zajednica, potpuno drugaďż˝ija od "uzmi-izradi-odbaci" društva industrijskog doba.
Reprint br. 08205