Na taj se naďż˝in doista mogu uštedjeti znatne koliďż˝ine novca. Organizacije u svim sektorima, pa tako i IBM, Alcoa ili Wal-Mart, ostvaruju velike uštede smanjenjem otpada i uďż˝inkovitijim korištenjem energije. DuPont je na taj naďż˝in uštedio 3 milijarde dolara, a General Electric Industrial 12,8 milijuna dolara godišnje iskljuďż˝ivo unapreďż˝enjem rasvjetnog sustava u svojim proizvodnim pogonima. Ford je dramatiďż˝no smanjio vrijeme potrebno za bojenje novih automobila na tvorniďż˝koj traci, invencijom tehnologije koja površinu tretira s tri premaza istovremeno te samim time skupu i rastrošnu opremu za sušenje ďż˝ini nepotrebnom. Inovacija je Fordu osigurala smanjenje CO2 emisije iz proizvodnje za 15 posto te smanjenje emisije hlapljivih organskih spojeva za 10 posto. Nova tehnologija je takoďż˝er skratila vrijeme bojenja za 20 posto. Neke raďż˝unalne tvrtke su spoznale, a meďż˝u njima Google i IBM, kako im energetska uďż˝inkovitost osigurava konkurentnu prednost - jer proces napajanja i hlaďż˝enja raďż˝unala tijekom vremena moďż˝e stvoriti veďż˝e troškove od samog hardvera.

Pored ušteďż˝enog, postoji i zaraďż˝eni novac u ovakvim kombinacijama. ďż˝asopis Fast Company je u studenom 2007. izvijestio da je General Mills prodao zobene ljuskice, nusproizvod u proizvodnji Cheeriosa, kao gorivo za grijanje i zaradio više nego što je plaďż˝ao za njihovo odlaganje. Kupci su, izmeďż˝u ostalih, US Steel i University of Iowa. A prema National Homeowners Associationu, trďż˝ište "zelenih" (energetski-uďż˝inkovitih i nisko-otpadnih) zgrada dosegnulo je razinu od 7,4 milijarde dolara u 2005. godini uz projekciju od 38 milijardi dolara do 2010. godine. Enterprise Rent-A-Car uštede energije koristi za konkurentnu diferencijaciju: 334.000 njegovih vozila, polovica sveukupne flote, prelazi više od 28 milja s galonom goriva. (To je gotovo 10 puta veďż˝i broj energetski uďż˝inkovitih automobila od najbliďż˝e konkurencije.) Veliki trgovaďż˝ki lanci, a meďż˝u njima i Costco i Wal-Mart, otvoreno preferiraju dobavljaďż˝e koji mogu dokazati napredak u postizanju odrďż˝ivosti.

Najvaďż˝nije od svega je to da ďż˝e kompanije koje prve shvate kako izaďż˝i iz mjehura - kako razviti infrastrukturu, proizvode i proizvodne linije na ekološkim naďż˝elima, te tako osjetno smanjiti emisiju stakleniďż˝kih plinova - kreirati buduďż˝nost industrije u kojoj djeluju. Toyota, Honda, Sony Europe, GE, Shell i mnoge druge tvrtke "mijenjaju kurs" u tom smjeru. GE je udvostruďż˝io svoja ulaganja u I&R (istraďż˝ivanje i razvoj) na 1,5 milijarde dolara u liniju "ekomaginacijskih proizvoda", koji ukljuďż˝uju turbine pokretane snagom vjetra, energetski efikasne ureďż˝aje, sustave za desalinizaciju te motore zrakoplova i lokomotiva niske emisije ispušnih plinova. Od tada je tvrtka znaďż˝ajno poveďż˝ala tu vrstu ulaganja.

Danas su veďż˝ daleko nadmašili prvobitni plan rasta kojim ďż˝ele udvostruďż˝iti prihode za tu kategoriju proizvoda s 10 milijardi dolara na 20 milijardi dolara u sljedeďż˝ih pet godina. Štoviše, u prvom kvartalu 2008. godine ukupne narudďż˝be su nadmašile iznos od 70 milijardi dolara! Srodna investicijska grupacija, GE Energy Financial Services, je poďż˝etkom 2008. godine objavila da je podigla svoje investicijske ciljeve u obnovljive izvore energije za 50 posto, na iznos od 6 milijardi dolara. Primjetno je da veliki dio ulaganja grupacije u energiju vjetra i solarnu energiju, zemni plin, uďż˝inkovitost strujne mreďż˝e te litij-ion baterije završavaju u malim i srednjim tvrtkama, a ne samo u njihovim vlastitim projektima što uvelike pospješuje cjelokupnu perspektivu rasta sektora obnovljive i ďż˝iste energije.