Pojava novog liderstva

Kako bi se oslobodila toliko potrebna kreativnost u današnjem biznisu potrebna nam je posebna vrsta liderstva. U vrijeme znanstvene revolucije ili promjene paradigme uvijek postoje dvije vrste znanstvenika: oni koji se bave tradicionalnom znanošďż˝u pod utjecajem tranzicije i lideri nove paradigme – ljudi poput Newtona, Einsteina, Bohra ili Prigogina.

Isto je tako i u svijetu biznisa: postoje lideri koji samo osjeďż˝aju da nešto treba promijeniti i lideri koji su sposobni definirati te nove potrebe i stvoriti viziju novog biznisa. Meďż˝utim, u sluďż˝aju sadašnje tranzicije, liderstvo kao takvo se takoďż˝er mijenja. Ono prestaje biti fenomen "super-ďż˝ovjeka na vrhu organizacijske hijerarhije" i postaje distribuirani fenomen, odnosno kontekst u kojem svi ďż˝lanovi organizacije postaju na neki naďż˝in lideri preuzimajuďż˝i na sebe odgovornost u pravom trenutku. Paradigma u nastajanju nam govori da je potrebno oboje, jako vodstvo uz istovremenu participacija svih ljudi u procesu liderstva.

ďż˝ini se da kljuďż˝ leďż˝i u stajalištima koja proďż˝imaju organizaciju. Potrebno je liderstvo koje njeguje suosjeďż˝anje i zajedništvo. Moďż˝da ďż˝e priďż˝a u nastavku bolje pojasniti smisao navedenog.

U knjizi The Different Drum Scott Peck iznosi priďż˝u pod nazivom "Rabinov dar". U toj priďż˝i, gvardijan umiruďż˝eg kršďż˝anskog reda od samo pet redovnika, redom sedamdeset godišnjaka, poziva starog rabina da ga posjeti u trošnoj kuďż˝ici na rubu šume. U razgovoru jedan s drugim suosjeďż˝aju, ďż˝aleďż˝i se na nedostatak vjerskog zanosa koji je nekada postojao u svijetu. Nakon pozdravnog zagrljaja, rabin poruďż˝i gvardijanu na odlasku: "Ne mogu ti baš ništa savjetovati. Jedino ti mogu reďż˝i da je jedan od vas sam Mesija."

Ta je poruka zapravo bila rabinov dar. Nakon što je gvardijan izvijestio ostalu ďż˝etvoricu starih redovnika o rabinovim rijeďż˝ima, prema sebi i drugima poďż˝eli su se odnositi na posve novi naďż˝in, kao da je svaki od njih sam Mesija. Ljude koji su prolazili u neposrednoj blizini privukla je izuzetna ljubav i poštovanje koji su zraďż˝ili iz samostana pa je broj posjeta svakoga dana sve više rastao. Dolazili su na igru, molitvu i razgovore. Priďż˝ali su s redovnicima, traďż˝ili ih savjete o ďż˝ivotu te su neki od njih, kako je vrijeme prolazilo, izrazili ďż˝elju da se pridruďż˝e redu koji je tako opet procvao.

Kreativnost koju su redovnici poďż˝eli prakticirati nakon rabinove poruke više nije bila problemski orijentirana. Zaboravili su na "problem" starosti i propadanja crkvenog reda i nastavili raditi s posebnim suosjeďż˝anjem. Tako je svatko od njih postao lider, u prikladnoj situaciji i prikladnom trenutku i obavljao svoje zadatke u ljubavi i poštivanju.

Priďż˝a "Rabinov dar" svakog se dana na razliďż˝ite naďż˝ine oďż˝ivotvoruje u svijetu korporacija. Jedna od njih je i ona o Jacku Welchu, predsjedniku uprave kompanije General Electric. Preuzevši vodstvo u kompaniji 1981., Jack se obvezao da ďż˝e uvesti promjene u strukturi GE-a koje su bile isplanirane davno ranije, prije nekih ďż˝etrnaest godina, ali nikada nisu bile implementirane. Buduďż˝i da je promjene uvodio osnaďż˝ivanjem i stalnim naglašavanjem znaďż˝aja ljudi za funkcioniranje sustava, postao je pravi predstavnik promjene paradigme u poslovanju. Zbog svojeg poďż˝etnog pristupa smanjivanja troškova, velikog broja otkaza i preustrojstva dobio je nadimak "Neutron Jack", buduďż˝i da je "zgrada GE-a i dalje postojala, ali su ljudi iz nje nestali." Meďż˝utim, njegovi su se potezi pokazali uspješnima u transformiranju multinacionalnog diva, kojeg je odmicao od analitiďż˝kog naďż˝ina poslovanja i formiranja strategija (stara paradigma liderstva) i usmjeravao na osnaďż˝ivanje djelatnika (nova paradigma liderstva). U velikom intervjuu objavljenom u ďż˝asopisu Fortune rekao je da: "Ideja o slobodi i osnaďż˝ivanju naše radne snage nema baš puno veze s prosvjetljenjem - prije bih rekao da se radi o konkurentskoj potrebi."