U tekstu ďż˝asopisa Fortune posebno je istaknuta strategija u doba Jackova mandata po kojoj su svaki proizvod ili proizvodna linija GE-a morali biti ili trďż˝išni lider ili prvi sljedbenik trďż˝išnog lidera na domaďż˝em ili stranom trďż˝ištu, u svojoj grupi proizvoda. U jednom kasnijem intervjuu objavljenom u ďż˝asopisu Harvard Business Review, Welch je ponovo ilustrirao promjenu paradigme: "ďż˝elimo da struďż˝ni i poslovni ďż˝asopisi u buduďż˝nosti o GE-u pišu kao o kompaniji koja ljudima osigurava slobodu i prostor za kreativnost, mjestu koje potiďż˝e i oslobaďż˝a ono najbolje u svakome od nas - otvorenom i pravednom, gdje ljudi razumiju smisao i znaďż˝aj svojega rada i gdje se postignuďż˝a nagraďż˝uju, kroz plaďż˝u i duhovno zadovoljstvo."

Ovakvi i sli�ni organizacijski ciljevi uvijek dolaze od lidera te povratno utje�u na prirodu liderstva. Jack Welch sigurno u tome nije usamljeni primjer. U svijetu danas postoje mnogi lideri koji misle i rade na isti na�in.

Na nedavno odrďż˝anom sastanku predsjedniďż˝kog vijeďż˝a World Business Academy, okupljena grupa izvršnih direktora koji upravljaju biznisima razliďż˝itog opsega, od multinacionalnih do manjih obiteljskih poduzeďż˝a, raspravljala je o ograniďż˝enjima i solucijama za provoďż˝enje nove vrste liderstva koja ďż˝e nam osigurati prolazak kroz razdoblje tranzicije. Ti su ljudi, redom uglednici, razgovarali o posve drugaďż˝ijem setu pitanja poput vaďż˝nosti ljubavi na radnom mjestu, ranjivosti i izloďż˝enosti lidera, kljuďż˝nom znaďż˝aju kvalitetne komunikacije, pogubnom utjecaju ega, nasušnoj potrebi za integritetom i sluďż˝enjem, participaciji djelatnika u vlasništvu te poštivanju ďż˝ivota samoga - zapravo o naznakama novog liderstva.


Transformacija organizacije

Na koji naďż˝in ďż˝emo "odavde" stiďż˝i "tamo"? To je pravo pitanje u sadašnjem trenutku. Na koji naďż˝in moďż˝emo transformirati naše organizacije i nastaviti preobrazbu u skladu s daljnjim neminovnim promjenama svijeta? Na koji naďż˝in, usprkos promjenama, odrďż˝avati svrhovitost i kvalitetne odnose, nositi se sa stresom, uravnoteďż˝iti privatni i profesionalni ďż˝ivot i njegovati duh?

Stalno nam govore kako je promjena jedina konstanta u svijetu te da je sadašnja promjena izraďż˝enija od bilo koje druge u povijesti. Tako je npr., Layton Fisher iz tvrtke Imperial Oil na meďż˝unarodnoj konferenciji u organizaciji International Center for Organizational Design naglasio kako u svijetu dolazi do eksponencijalnog porasta informacija te da bi sveukupno znanje svijeta, metaforiďż˝ki prikazano, 1980. moglo sakupiti u jednoj knjizi, 1987. u dvije knjige, 1994. u ďż˝etiri, 2000. u osam a veďż˝ 2004. u ďż˝ak šesnaest knjiga. Struďż˝njaci danas procjenjuju kako se sveukupno znanje u svijetu udvostruďż˝uje svake tri i pol godine. Fisher je na kraju izlaganja zakljuďż˝io: "Upravljanje vlastitim ďż˝ivotom ili organizacijom u svijetu koji se tako brzo mijenja usporedivo je s plesom u partnerstvu gorile. Ples ne staje kada si ti umoran. Ples prestaje kada je gorila umoran."