No, u kontaktu s današnjim doista obimnim i brzim promjenama, nismo baš potpuno bespomoďż˝ni. Naime, razmatranja o toj temi obiďż˝no izostavljaju vaďż˝nu konstantu, ljudski duh. Iako moramo uvaďż˝avati naprasitu rijeku promjena, moďż˝emo se nauďż˝iti strujati usklaďż˝eni s njome u stavovima i postupcima. Izazov se nalazi upravo u tome: na koji naďż˝in koristiti svjesnost i kreativnost kako bi ďż˝ivjeli i rasli kroz testove konstantnih promjena?

ďż˝ini se kako su zabiljeďż˝eni uspjesi poslovne transformacije uvijek povezani s velikim povjerenjem u snagu ljudskog duha. Znanost liderstva i poslovna praksa veďż˝ danas raspolaďż˝u velikim brojem dokumentiranih dokaza o istinitosti navedenih tvrdnji koje jasno dokazuju da je kretanje neke organizacije u smjeru "veďż˝e duhovnosti" u direktnoj korelaciji s poveďż˝anjem uspješnosti poslovanja, prema standardnim mjerilima performansi.

Naďż˝alost, zbog sveprisutnog straha kratkoroďż˝ni ciljevi i promišljanje obiďż˝no prevladaju. ďż˝esto se dogaďż˝a da uprave kompanija, ďż˝ak i u prisustvu evidentnog uspjeha novog pristupa, pokreďż˝u cikluse propitivanja ili neke druge represivne mjere koje na kraju uvijek ubijaju inicijativu. Ili se pak potrebne promjene pokreďż˝u s vrha, ali u takvom obimu da pristup, koji bi se na duďż˝e staze doziranim i organskim uvoďż˝enjem vjerojatno pokazao djelotvornim, zbog stresa propada.

Kada sagledamo potencijale novog svjetonazora u svijetu biznisa, doista je teško shvatiti razloge zbog kojeg se on relativno sporo širi, mnogo sporije od drugih promjena u svijetu. Neosporno je kako bi veďż˝ina ljudi htjela raditi u okruďż˝enju bez podjela na "mi-i-oni", u kojemu se djelatnici tretiraju kao odrasli ljudi, gdje se informacije otvoreno i nesmetano dijele. Ljudi bi htjeli napredovali na radnom mjestu koje svima osigurava autoritet i odgovornost, za operativne zadatke i strategiju, iskustvo zajedništva i prostor bez hijerarhijskih i sektorskih barijera. Cijenili bi povjerenje, fleksibilno radno mjesto i slobodu za drugaďż˝ije razmišljanje. Ljudi bi htjeli da tvrtke uvaďż˝avaju razliďż˝itost, kvalitetne odnose, jednakost profita i ljudskosti na listi prioriteta, orijentiranost na zajednicu i ďż˝istoďż˝u prirode, suvlasništvo koje svima postaje dostupno.

Naďż˝alost takve organizacije ďż˝esto nailaze na razne probleme i to iz više razloga. Najveďż˝im dijelom se problem javlja, isto kao i s uvoďż˝enjem novog svjetonazora u znanost, zbog otpora vladajuďż˝e garniture koja profitira u okvirima starog sustava, strahuje od nepoznatog i sumnja u uspješnost novih metoda. Drugi se razlog odnosi na manjak vidljivih rezultata u kontekstu klasiďż˝nih mjernih kategorija, na samim poďż˝ecima uvoďż˝enja novina, dok je treďż˝i razlog povezan s neusklaďż˝enim promjena strukture i mentalnih modela. Ljudi ďż˝esto ne raspolaďż˝u zadovoljavajuďż˝im vještinama; stoga promjene strukture bez promjene naďż˝ina razmišljanja nikada ne dovode do oďż˝ekivanih rezultata.