Partneri
Tema mjeseca: Promjena svjetonazora u biznisu
Članak: �to predstavlja 'novi svjetonazor' u biznisu?, Michael Ray
U svezi s time, Tom Melohn iz kompanije North American Tool & Die tvrdi kako je savjesno slije�enje odre�enih vrednota jedini na�in da se prevladaju ove poteško�e. "Pomodni trendovi dolaze i prolaze", ka�e on, "upravljanje pomo�u ciljeva, bud�etiranje s nultom bazom, vizioniranje, samo-usmjeravaju�i timovi, osna�ivanje, izgradnja zajednice. Svi oni na svoj na�in doprinose kvaliteti upravljanja. No u nedostatku pravih vrednota u organizaciji ni jedna od navedenih niti bilo koja druga metoda ne�e dugoro�no funkcionirati." Zatim nastavlja: "Htio bih vam prodati najva�niju korporativnu imovinu - vašeg novog kolegu zaposlenika. No vidite, ljudi nisu na prodaju - barem ne samo za novac. Da biste ih doista kupili potrebna �e vam biti druga�ija valuta, koje se naziva iskrenost, povjerenje, jednakost, uzajamno poštovanje, samopoštovanje, dostojanstvo, priznanje, timski rad i briga. Prije svega - briga."
Posebne vrednote uvijek se nalaze u korijenima svake inovacije i uspješne organizacijske transformacije. Iako otpor prema novom na�inu rada uvijek postoji, iskustvo nam govori da su srca i vještine uklju�enih uvijek kompetentni da se uhvatite u koštac s procesom. Stoga mo�emo zaklju�iti da definitivno postoji na�in kako "do�i-do-tamo." A kada tamo stignete, budite sigurni da �ete nastaviti ploviti niz rijeku promjena u profinjenom stilu.
Društvena i ambijentalna odgovornost
Na koji na�in biznis mo�e preuzeti na sebe ovu odgovornost? Na koji na�in najmo�nija institucija vremena mo�e odbaciti negativnosti uz pomo� kojih je i stekla svoju mo�?
Nove teorije i spoznaje znanosti nude nam neke odgovore na postavljena pitanja. Govore nam kako �ivimo u svijetu cjelovitost i veza me�u dijelovima - do to�ke da, tehni�ki re�eno, dijelovi zapravo ne postoje, ve� samo produ�eni ekosustav. Na površini, taj je sustav izuzetno kompleksan i kaoti�an. Svakako nije linearan niti ga mo�emo istra�ivati korak-po-korak. Sustav u kojem �ivimo je kreativan, razumljiv samo dubokim promišljanjem pa �ak i onda tek u naznakama i s velikom vjerojatnošï¿½u greške.
Tada nas ne treba iznenaditi što su komponente nove paradigme poslovanja tako�er povezane na naizgled �udan na�in. U kontekstu ovog, turbulentnog svijeta, svakodnevno nastaju novi oblici poslovanja i liderstva. Individualne organizacije tada napreduju implementacijom tih novih formi sve dok ne dosegnu svoje limite, utje�u�i tako na njihovu prihva�enost u pojedinim vremenskim razdobljima. Opisani proces bi nas trebalo dovesti do razine osobnog razvoja lidera koja �e utjecati da se ciljevi i rezultati poslovanja usko pove�u sa slu�enjem zajednici i brigom za okoliš. To zna�i da �e kroz društvenu i ambijentalnu odgovornost biznis postati klju�ni �imbenik u stvaranju blagostanja u svijetu, pritisnutom problemima stalne promjene. Na taj smo na�in prošli puni ciklus, od starog svjetonazora na nove forme, njihovu implementaciju i doprinos zajednici u okvirima nove paradigme.
