Korištenjem stare paradigme odbacujemo naše osjeďż˝aje, uvide i intuiciju te ih proglašavamo "neprikladnim i nepouzdanim" izvorom informacija. Upravo zbog toga, stari svjetonazor u zaďż˝etku odbacuje temelje svakog napredaka u svijetu biznisa: poduzetniďż˝ki duh, izvorni poriv temeljen na vjeri da se krene nekim putem usprkos "ďż˝injenicama" te strast da se doprinese zajednici na neki poseban naďż˝in.

Buduďż˝i da u njemu ďż˝ivimo, svi mi dobro poznajemo stari svjetonazor, matematiďż˝ko-raďż˝unovodstveni stil poslovanja koji odbacuje istinu iz ljudskih srca. Bez obzira na to, sve veďż˝i broj ljudi poďż˝inje shvaďż˝ati koliko je vaďż˝no slušati vlastite kreativne impulse i vlastitu unutarnju mudrost. Upravo je to mjesto gdje nova paradigma s centralnom pozicijom svijesti nastaje, tvrdeďż˝i kako naše unutarnje znanje determinira i usmjerava nastajanje svijeta i naše odgovore na te procese. Poďż˝injemo shvaďż˝ati kako nešto ne postoji sve dok u to ne vjerujemo - bez obzira na gomile podataka koje nam se podastiru. George Gilder je promjenu opisao na sljedeďż˝i naďż˝in: "Središnji dogaďż˝aj 20. stoljeďż˝a svrgnuďż˝e je materije s vladajuďż˝eg trona. U tehnologiji, ekonomiji i politici, bogatstvo u obliku fiziďż˝kih resursa sve je manje vrijedno. Sve je više vrijedna snaga uma koja nadvladava grube, materijalne sile."

Kljuďż˝ni izazov novog svjetonazora odnosi se dakle na ispravno korištenje unutarnjeg znanja, intuicije, suosjeďż˝anje i duha za razvoj u eri kontinuiranih i diskontinuiranih promjena, dok se sam naďż˝in tog korištenja za svakog pojedinca, organizaciju i vremenski period moďż˝e u mnogome razlikovati.

Spomenuta situacijska specifiďż˝nost razlog je što se nova paradigma ne moďż˝e ďż˝vrsto i konaďż˝no definirati. Umjesto toga, stavove o funkcioniranju svijeta i djelovanje trebamo prilagoditi situaciji u kojoj smo se zatekli, moramo shvatiti kako je univerzum ustvari proces u nastajanju, radije negoli Newtonov statiďż˝ki model koji ili postoji ili ne postoji. Moramo preispitate temeljne pretpostavke našeg svjetonazora, kako bi djelovali, doprinositi i preďż˝ivjeti unutar klime u nastajanju.


Zašto se moramo mijenjati?

Kompanije kao institucije uvode promjene mnogo brďż˝e od drugih društvenih institucija. U stvari, na neki bi se naďż˝in moglo reďż˝i da su promjene ekspresno stvorile biznis baš za ovo doba diskontinuirane tranzicije. Ed Zschau, bivši ameriďż˝ki kongresmen i predsjednik uprave Censtor Corporation, sasvim jednostavno pojašnjava istaknuto mjesto biznisa u današnjem društvu: "Ako samo govore o problemima, bez da išta poduzmu, politiďż˝ari svejedno mogu uspjeti, mogu iznova biti izabrani. U biznisu morate imati rezultate."