Partneri
Tema mjeseca: Osobni razvoj
Članak: Biti liderom: intervju s Mohini Panjabi, Stella Eugene Humphries
Nadalje, kada �elim uvesti odre�ene promjene uvijek se prethodno konzultiram s koordinatorima razli�itih odjela u koje pola�em izuzetno povjerenje. Stoga se promjene nikada ne uvode naglo i direktno ve� isklju�ivo kroz me�usobnu suradnju. Iako sam usmjerena na uspješno obavljanje zadatka, ljudi znaju da ih u isto vrijeme volim i poštujem. Nau�ila sam da se rije�i, izre�ene na pravi na�in i u pravom trenutku, uvijek prihvate. Moram brinuti o tu�im osje�ajima i znati da i drugi, poput mene same, nastoje predano i kvalitetno odraditi svoj posao. Na meni je da stvaram uvjete koji �e im u tome pomo�i.
Uspjeh Peace Villagea prije svega ovisi o našim me�uljudskim odnosima. A oni obiluju ljubavlju i poštovanjem. �elim li nešto unaprijediti najprije razgovaram sa suradnicima pa tek onda izla�em svoje prijedloge. Što je jako dobar pristup, i sama sam se u to uvjerila, budu�i da u ljudima budi energi�nost, entuzijazam i ja�a njihovo samopouzdanje. Uz takav pristup svaki zadatak na kraju se kvalitetno odradi.
Bitno je posti�i uskla�enje kvalitetnih odnosa i usmjerenosti na zadatke. Ako ste s jedne strane isklju�ivo posve�eni poslu, ljudi �e jedva �ekati da napustite grupu. Suprotno tome, njegujete li pored toga dobre odnose s �lanovima tima, svakog �ete pojedina�no motivirati na kvalitetu.
Na koji na�in se, prema Vašem mišljenju, trebamo nositi s izazovima?
MP: Kada bih se predala utjecaju izvanjskog svijeta, probleme bih do�ivljavala ve�ima od svojih sposobnosti da se s njima nosim. Pojavili bi se strah, zabrinutost i bijes. Situacije jesu takve kakve jesu, ali moja sklonost strahu �ini ih više problemati�nima nego što doista jesu. Tada u�inim sljede�e: realno sagledam situaciju i svoj strah koji se zbog nje pojavio te ih zatim odijelim kako bi se s objema suo�ila.
Odijeliti se od situacije ne zna�i biti s njom nepovezan. To prije zna�i "biti ne vezan". To zna�i sebe i situaciju u kojoj se nalazim do�ivljavati odvojeno. Tada svoje strahove i tjeskobu mogu jasnije sagledati te se njima baviti na isti na�in kao i samom situacijom. Bilo da se radi o ljudima ili o nekoj situaciji vrlo je va�no ne dozvoliti "ja to ne mogu" stavu da prevlada.
Strah proizlazi iz iskustava prošlosti i onoga što vidimo da se doga�a u svijetu, što zatim poti�e strepnju od budu�nosti. Pritom zaboravljamo da se u nama ne nalazi samo potencijal za strahovanje ve� i za hrabrost. Istinsko sebstvo, naše pravo "Ja", mogu�e je odijeliti od utjecaja iskustava prošlosti i straha od budu�nosti kako bi omogu�ili izviranje hrabrosti. Nikada ne smijemo zaboraviti: hrabrost je prirodno stanje!
Svaki �ovjek raspola�e potencijalom iskazivanja kako pozitivnih tako i negativnih kvaliteta. U nekoj zahtjevnoj situaciji morali bismo biti u stanju re�i: ''Pokazat �u svoje pozitivne kvalitete, svoju snagu i hrabrost.'' S takvim razmišljanjem uvijek od nekuda sti�u pomo�, povjerenje i samopouzdanje. Stoga se u zahtjevnim situacijama uvijek upitajte: ''Koja mi je kvaliteta ovdje potrebna?''
Umjesto ljutnjom ili na silu, probleme pokušajte riješiti krotkošï¿½u. Pove�ite se sa svojom nutrinom i razmišljajte o pozitivnim kvalitetama poput tolerancije, suosje�anja ili strpljenja koji bi mogli zamijeniti ljutnju. Reagiramo li na negativnu situaciju negativno, stvari se zasigurno ne�e poboljšati ve� dodatno pogoršati. S druge strane, ako smo spremni konstruktivno djelovati, snaga za nošenje s okolnostima sama �e po sebi do�i a situacije se više ne�e �initi toliko teškom. Prije ili poslije problem �emo uspješno riješiti.
