Partneri
Tema mjeseca: Osobni razvoj
Članak: Biti liderom: intervju s Mohini Panjabi, Stella Eugene Humphries
Kad god se nalazim u kakvoj problemati�noj situaciji, uvijek se podsje�am da o sebi i drugima razmišljam na najbolji mogu�i na�in. U fokus pozornosti stavljam kvalitetu svojih misli a same okolnosti su u drugome planu. Ako trebam obaviti razgovor s nekom osobom, prije samog razgovora u svome srcu provjeravam jesu li moje misli prema toj osobi pozitivne. �išï¿½enjem uma i srca od negativnosti postajem iskrena te stoga sposobna sugovorniku izraziti ljubav. Tada me sugovornik, kada nešto ka�em, doista mo�e �uti. Razmišljam li pak o njegovim nedostacima i gajim li prema njemu negativne osje�aje, uvijek �u nailaziti na reakcije i otpor.
Mo�ete li nam objasniti na koji se na�in BKWSU financira?
MP: U Brahma Kumarisu sve pripada svima i svatko je dio svega. Lideri ne primaju više od drugih. Svatko s drugima dijeli ono što ima. Osje�aj zajedništva i me�usobne solidarnosti poti�e ljude na davanje i �ini ih spremnima ulagati napore u smjeru razvoja i zajedni�kog uspjeha.
Lideri koji zlouporabe svoju mo� ili prisvoje korist za sebe generiraju nepovjerenje. Jednom je prilikom direktorica organizacije primila vrlo skup poklon. Svi smo joj govorili: ''Dadi, moraš to koristiti''. No ona to nije htjela: ''Ne, ne �elim. Ne �elim koristiti ovaj poklon sve dok isto ne budem mogla pru�iti svim u�iteljima. A ima ih poprili�no mnogo, �ak 15.000! Vide li u�itelji da koristim nešto što oni ne mogu imati, generiram �elju i pohlepu.'' Posebno mi se svi�aju ovakvi primjeri, koji opisuju nesebi�nost i brigu o zajednici u cjelini, a ne samo o pojedincu, o samome sebi. U takvim situacijama mogu�e je osjetiti ljubav i povjerenje. Sve što imamo slu�i to�no odre�enoj svrsi, na dobrobit svakog pojedinca u obitelji. Takav je pristup temelj našeg prosperiteta.
Kako to da se uglavnom �ene nalaze na upravlja�kim pozicijama?
MP: Današnjim organizacijama u svijetu prijeko je potrebno vo�enje koje naglašava bri�nost i suosje�anje. A �enama je bri�nost mnogo bli�a nego muškarcima. I ne samo to. �ene mnogo lakše uravnote�uju srce i um nego što to mogu �initi muškarci. Za liderstvo u cjelini to je jako va�no budu�i da um obi�no ne vidi ono što je srcu jasno. Uloga majke prije svega uklju�uje slu�enje i brigu o drugima. U modernim institucijama posebno se poti�e razvoj intelektualnih kapaciteta dok se �enske kvalitete osluškivanja srca i srda�nosti ne prepoznaju kao vrijedne. Zbog toga se na�alost ni ne poti�e njihov razvoj. Obzirom da su �enama navedene sposobnosti prirodno usa�ene, u BKWSU ih uvelike koristimo prakticiranjem liderstva utemeljenog na vrijednostima.
Kada ljudi posjete BKWSU, posebice naše sjedište u Mount Abuu, nailaze na predanost i strpljenje. A biti ustrajno predan ne�emu tipi�no je �enska kvaliteta. Neki su ljudi usmjereni na zadatak, ali im u tome �esto nedostaje dugoro�na predanost. Zato muškarci, lideri organizacija, kod nas �esto shvate koliko im nedostaju ove �enske kvalitete. Mnogi od njih znaju re�i: ''Kada bismo samo razvili to '�ensko liderstvo', naše bi organizacije rasle i razvijale se poput vaše''. Jednom kada osjete ravnote�u uma i srca odmah im postane jasno koliko je zapravo ona va�na.
Kakav profil ljudi posje�uje BKWSU?
MP: Naš nauk privla�i ljude svih društvenih slojeva i stupnja obrazovanja. Posje�uju nas ljudi razli�itih profesija: suci, pravnici, lije�nici, odgajatelji, menad�eri, politi�ari. Indijska vlada ve� je više puta tra�ile od nas da podu�avamo skupštinare. Naš nauk se primjenjuju i u organizacijama na zapadu. Primjerice, program Living Values uvodi se u škole, dok veliki broj kompanijama provodi program Self Managing Leadership. Temeljna na�ela mogu�e je primijeniti na sve profesije, religije, dobne skupine, društva i organizacije, kako kolektivno tako i individualno. Tko god je zainteresiran mo�e se s nama povezati.
