Herojsko liderstvo: transformacija svijesti
 
Na preporuku kolega pogledao sam film The Hero's Adventure Josepha Campbella - �ovjeka koji je �ivot posvetio razumijevanju mitova - te sam ostao impresioniran. U filmu, naime, Campbell govori o tome da se prema njegovu mišljenju svi mitovi u suštini bave transformacijom svijesti te da svi mitski heroji „u potrazi za ne�im ve�im od �ivota samog“ prolaze kroz proces vlastite preobrazbe odnosno osobnog razvoja. Prema Campbellu, na tom putu „ostavljaju dio vlastitog sebstva“ kako bi se posvetili drugima radi ostvarenja višeg cilja.
 
U današnjem hladnom i prora�unatom svijetu biznisa pojam herojstva poprili�no je smiješan i neuvjerljiv. Pa ipak, ne mo�emo zanemariti �injenicu da brojni poduzetni�ki pothvati u sebi imaju ugra�enu odre�enu herojsku notu. Veliki poslovni lideri poput Akia Morite iz Japana, Leeja Iacocce u Sjedinjenim Dr�avama i Jamsetjija Tate, u Indiji prihvatili su izazove herojskih proporcija, a njihovi �ivoti vremenom su se pretvorili u istinske korporativne mitove. Još jedan primjer herojskog liderstva je Yotaro Kobayashi, predsjednik Fuji Xeroxa, jedne od najve�ih japanskih korporacija te jedan od najpoznatijih japanskih industrijalaca. Dok je bio mladi� Kobayashija je sna�no motiviralo vrijeme provedeno u društvu “velikih ljudi“ (kako ih je on sam nazivao), a njegov idol nije bio nitko drugi nego Joe Wilson, �ovjek koji je stvorio industriju fotokopiranja. Jednom prilikom Kobayashi je pri�ao o tome na koji na�in ga je pro�elo korporativno herojstvo: „Tek kada ste u osobnom kontaktu s 'velikim ljudima' - ne jednom nego više puta - mo�ete prepoznati njihove kvalitete... Ima stvari koje se mogu jedino iskustveno do�ivjeti. A kada osjetite takvo nešto, upitate se: 'Mogu li ja u�initi sli�no?“
 
Iz kojeg izvora heroji crpe snagu? Prema svemu što je poznato o toj temi moglo bi se zaklju�iti da heroji transcendiraju ograni�enja intelekta te se povezuju sa snagom prirode od koje nas um odvaja. Snaga herojskog liderstva, naime, ne mo�e se dosti�i intelektom... morate ju osjetiti. U tom smislu prisjetimo se Gandhijevih rije�i: „Za velika djela intelekt nije dovoljan... mora vas voditi srce. Srce donosi odluke koje intelekt naknadno racionalizira.“ Poslovni lideri koji te�e tome da postanu heroji kalkulacije intelekta zamjenjuju uvjerenjima srca.
 
Savjet koji Campbell nudi potencijalnim liderima herojima mogao bi se sa�eti ovako: „Zauzmite takav polo�aj iz kojeg �ete mo�i pa�ljivo osluškivati više razine svijesti.“ A što �initi kako bismo se sna�nije povezali s višom sviješ�u? Posvetiti se njezinoj transformaciji. Potom se neminovno name�e sljede�e pitanje: „Što treba �initi kako bi se pokrenula transformacija svijesti?“ na što Campbell odgovara: „Okrenuti se pokušajima i pogreškama u izboru metode koja vam najviše odgovara. Treba testirati više metoda kako biste otkrili na koji na�in najlakše dopirete do dubokih spoznaja. Heroji, naime, imaju sposobnost poniranja u neotkrivene svjetove u koje nitko prije njih nikada nije zalazio.“
 
Zbog toga se mo�e kazati da je svjesnost granica koja razdvaja mediokritete i heroje. Svijest je svojevrsni prolaz za otkrivanje tajni našeg bi�a i ulaznica za razvijanje skrivenih potencijala. Vedska filozofija nam kazuje da je ultimativni izvor ljudske svijesti istovremeno centar bla�enstva i apsolutnog mira koji se na sanskrtu naziva ananda – stanje svijesti onkraj svjesne misli, mjesto potpune mirno�e usred vrtloga �ivota. Pa ipak, ananda nije neko nadljudsko stanje kako se mo�da isprva �ini nego stanje koje s vremena na vrijeme svi osjete, a posebice uspješni sportaši, poduzetnici ili umjetnici. Rije� je, naime, o stanju koje je Mihaly Csikszentmihaly, psiholog ma�arskog porijekla, nazvao flow pojasnivši ga ovim rije�ima: