Prilog 1: Pet izazova vo�enja adaptivnih promjena
1. Silazak s plesnoga podija i izlazak na balkon. Vodstvo je improvizacija koja se ne mo�e to�no propisati. Da bi bio u�inkovit, lider mora u trenutku reagirati na doga�aje, dok, s druge strane, mora napraviti odmak i procijeniti te iste doga�aje iz šire perspektive. To nazivamo silaskom s plesnoga podija i izlaskom na balkon. Metafora je mo�da originalna, no sama ideja nije nova. Stolje�ima su religijske tradicije podu�avale disciplinama koje pojedincu omogu�uju razmišljanje u fazi djelovanja. Isusovci je nazivaju kontemplacijom u djelovanju. Hindusi je nazivaju karma yoga, yoga djelovanja. Mi tu disciplinu nazivamo izlaskom na balkon jer je to metafora s kojom se ljudi mogu lako poistovjetiti. Ostvariti takvo djelovanje od klju�ne je va�nosti, i u isto vrijeme teško izvediv zadak koji zahtijeva duhovnu vje�bu. Nije lako, usred djelovanja, odmaknuti se i zapitati: Što se ovdje uistinu zbiva? Koje su klju�ne strane u ovome problemu? Koji su njihovi glavni interesi? Kako bismo svi zajedno mogli posti�i napredak? Na koji �emo na�in morati ponovno procijeniti naše interese i promijeniti neke postupke?
2. Razmišljajte politi�ki. Uspješni lideri ostvaruju kvalitetne odnose. Ula�u mnogo vremena i napora stvaraju�i i njeguju�i mre�e ljudi na koje se mogu osloniti, od kojih mogu u�iti, i s kojima mogu raditi kako bi riješili probleme na koje nailaze. Znaju da je vo�enje politi�ko – rije� je o poticanju i pokretanju ljudi na promjene. Razmišljati politi�ki od klju�ne je va�nosti za visoki, srednji i ni�i menad�ment. Lideri moraju naporno raditi na stvaranju saveznika, odr�avanju odnosa s opozicijom i poticanju predanosti.
© 2005 Jossey Bass. For Croatia © 2005 Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass.
Prijevod i lektura: Interlang, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Voditi ljude bio je izazov u svim vremenima, a danas je to zahtjevnije i te�e no ikada. Mogu�i odgovor na pitanje zašto je tako i kako se nositi s novim izazovima daju nam autori Heifetz i Linsky, u svom tekstu Vodstvo otvorenoga srca. Iako svoj rad zapo�inju primjerima iz SAD-a, 11. rujnom i Enronom, nije teško preslikati ove izazove na prilike u Hrvatskoj, tim više jer su