Aktivnosti

Navodimo aktivnosti koje menad�eri trebaju poduzeti da bi izgradili kulturu koja podr�ava inovacije:

1.Zapo�nite novi dijalog. Ideje se ne pokoravaju organigramu. Poduze�a koja razumiju zna�aj inovacija moraju razbiti "strategijski monopol" koji izolira izvršne direktore od novih ideja, ve� prisutnih unutar organizacije. Uspješna poduze�a poti�u dijalog koji povezuje menad�ere na svim razinama sa svim zaposlenicima… u cilju preispitivanja starih i op�eprihva�enih obrazaca poslovanja.

2.Potra�ite nove uvide. �elite li da se vaša kompanija uspješno pripremi na budu�nost, razgovarajte sa ljudima koji �e u tu budu�nost prvi sti�i: najmla�im zaposlenicima. �elite li saznati o ponašanju kupaca, zaboravite na istra�ivanje tr�išta - kopirajte menad�ere Nokije - provedite dan na pla�i. �elite li novu viziju iskušajte neko novo gledište - i gledajte kako se pred vama otvara svijet novih mogu�nosti.

3.Probudite strast. Inovacije dolaze iz glave ali isto tako i iz srca. Uspješne, inovativne kompanije pokre�u energiju svojih zaposlenika na jedan novi, potpuno druga�iji na�in. Kada ljudi rade nešto svrhovito, kada osjete da nisu samo kota�i� u mehanizmu, njihov IQ -inovacijski kvocijent -raste vrtoglavom brzinom.

Prije svega, potrebno je razumjeti da u današnjem svijetu kapitala ima u izobilju… dobrih ideja mnogo manje. Kompanije koje postupno uvode promjene osu�ene su na tešku borbu za opstanak u hiperkonkurentnom okru�enju. Nadmašiti �e ih inovativne organizacije sposobne za hitru komercijalizaciju novih ideja. Ambiciozna poduze�a zato moraju unutar svoje strukture stalno obnavljati suštinu procesa inoviranja: stvarati kulturu stalnog eksperimentiranja unutar cijele organizacije.

Sve nas to dovodi do glavne karakteristike istinskoga inovatora: hrabrosti - hrabrosti da shvatite kako je vrijeme da sami uništite zastarjeli poslovni model kojim ste se godinama slu�ili… prije nego što to netko drugi u�ini umjesto vas!

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sri�a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo zna�ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se �ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za recikla�u islu�enih ideja svijeta. �esto �ujemo kako niš

pročitaj...