Na taj na�in svaki �ovjek se trajno i svjesno, iz trena u tren, postavlja u situaciju da bira što radi i da bude odgovoran za to što radi. Rennie navodi kako uspješnost njihovog rada le�i u tome što koriste holisti�ki pristup i što ljudima pristupaju kao cjelovitim energetskim bi�ima koja se sastoje od tri komponente: fiziološke, mentalne i emocionalne. U procesu rada s ovim komponentama po�inje se doga�ati nešto mnogo dublje i zna�ajnije - po�inje se pomicati energetska odnosno kvantna razina postojanja.

Ovakav energetski pomak na razini pojedinca utje�e zatim na transformaciju polja ljudske svijesti unutar cijele organizacije. Rennie raspola�e s uvjerljivim podacima koji pokazuju da se s porastom svijesti kriti�ne mase unutar jednog dijela organizacije po�inje stvarati polje koje zatim samo po sebi utje�e na cjelokupnu organizaciju. Novostvorena svijest se širi poput po�ara. U trenutku kada je kultura posve�enosti i brige za druge ljude stvorena, tada se lideri korporacije mogu po�eti zanimati za širenje te više svijesti unutar širih mre�a, dio kojih je i korporacija koju vode. Interorganizacijska transformacija tada postaje mogu�a.


Stvaranje i podr�avanje mre�a

U ovom kaoti�nom, me�uovisnom i nedoku�ivo kompleksnom svijetu u kojem �ivimo, Einsteinova maksima da se "zna�ajni problemi ne mogu riješiti na istoj razini svijesti koja ih je stvorila", �esto nam je svima na umu. Rješenja za probleme današnjice ne mo�emo tra�iti u poznatom. Tom Rautenberg primje�uje da organizacijska transformacija "trenutno simultano prolazi kroz dvije revolucije: prva je paradigma �ivih sustava, a druga proizlazi iz razumijevanja da transformacija pojedina�ne i kolektivne svijesti predstavlja kriti�nu polugu za organizacijsku evoluciju".

U stvarnosti, obje revolucije su me�usobno duboko povezane. �elimo li da organski svjetonazor donese plodove, a ne da samo zamijeni mehanicisti�ku metaforu sa biološkom, tada je prijeko potrebno da lideri djeluju s pozicije više razine svijesti. Uništavanje krutih struktura "stroja" tek je prvi korak u procesu preobrazbe. Ono što se tra�i jeste novo liderstvo, primjereno fantasti�noj mo�i koju je poslovni svijet stekao. Stare hijerarhije moraju se zamijeniti novima: �ivi sustavi trebaju savjesnost koja ih motivira u slu�enju višoj svrsi. Upravo je to prava uloga autenti�nih lidera u ovom kriti�nom trenutku.

Komentar

Velimir Sri�a

�ivimo u doba kad je mogu�e �initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla u�initi. Danas se zato sve više menad�era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve posti�u, kako to utje�e na njihovu osobnost, obitelj, privatni �ivot. Vra�amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...