Nadalje, razvoj sposobnosti u�enja iznimno je va�na komponenta kod ovog pristupa organizacijskim promjenama. Sposobnost u�enja obuhva�a:
1. Aspiracije - sposobnost da se otkrije što se zaista ďż˝eli ostvariti te da se tada zajedniďż˝ki usmjere napori kako bi se to zaista i ostvarilo,
2. Reflektivnu konverzaciju - individualnu i grupnu sposobnost promišljanja i propitivanja dubokih uvjerenja,
3. Konceptualizaciju - sposobnost razumijevanja širih sustava i sila koje u njima djeluju.

Navedene sposobnosti s jedne strane poti�u osna�uju�e sile, a s druge strane omogu�uju pravovremeno prepoznavanje i djelovanje u odnosu prema ograni�avaju�im silama.

U svjetskoj praksi, pa tako i u hrvatskim poduzeďż˝ima, promjene na razini pojedine tvrtke najďż˝ešďż˝e obuhvaďż˝aju ove sadrďż˝aje: restrukturiranje, reinďż˝enjering poslovnih procesa, uvoďż˝enje upravljanja kvalitetom i sl. Pojam "restrukturiranje poduzeďż˝a" obuhvaďż˝a financijske, tehnološke, organizacijske, vlasniďż˝ke i operativne promjene. Taj pristup u sebi sadrďż˝i inherentnu konstrukcijsku pogrešku radi korištenja mehanicistiďż˝kog pristupa gdje programe restrukturiranja kreira uprava, a srednji i niďż˝i menadďż˝eri te zaposlenici ih zatim provode. Takav pristup izaziva brojne probleme. Neki od njih su:

1. Nesporazumi izme�u kreatora i izvo�a�a programa. Uzroci nesporazuma mogu biti komunikacijske prirode (kreatori programa ne znaju drugima prenijeti svoje namjere) ili politi�ke (jer programi restrukturiranja obi�no mijenjaju postoje�u distribuciju mo�i u organizaciji),

2. Nedostatak privr�enosti. Kada se programi promjena oktroiraju odozgo, oni se od podre�enih obi�no do�ivljavaju nametnutima. Posljedi�no tome, oni im nisu privr�eni. Osim toga, na nedostatak privr�enosti zna�ajno utje�e kredibilitet lidera koji pak ovisi o njihovoj "uskla�enosti rije�i i djela",

3. Doseg intervencija. Programi restrukturiranja organizacije obuhvaďż˝aju samo vidljive aspekte njene realnosti (struktura, procesi, proizvodni asortiman i sl.) No, pored vidljivih postoje i nevidljivi aspekti organizacijske realnosti: vrednote, mentalni modeli ďż˝lanova organizacije, svrha, zajedniďż˝ka vizija i zajedniďż˝ka volja. Promjene elemenata vidljive realnosti (npr. organizacijske strukture) bez promjene elemenata nevidljive realnosti (npr. mentalnih modela) ostavljaju ljude "slijepima kao i ranije". Danas je veďż˝ potpuno jasno da je za ostvarivanje dubokih i trajnih promjena nuďż˝no promijeniti naďż˝in razmišljanja ljudi.