Veďż˝ sam napomenuo da pravi problem promjena ne leďż˝i u zaposlenicima veďż˝ u nedostatku kvalitetnog vodstva. Ono što ďż˝elim ovdje reďż˝i nadilazi puku semantiku. Kad lideri krenu u promjene pod pretpostavkom da problem leďż˝i "tamo vani", tada sigurno ignoriraju pravi problem - svoje vlastito ponašanje! Suoďż˝avanje s pitanjem "u kojoj sam mjeri ja dio samog problema?" moďż˝e ponekad poljuljati njihovo samopouzdanje, ali i poveďż˝ati moguďż˝nost sretnog završetka treďż˝eg ďż˝ina.

U stvarnosti se dogaďż˝a da veďż˝ina znaďż˝ajnih inicijativa za promjene ne ostvaruje ďż˝eljene rezultate. Mentalni modeli ljudi na vrhu organizacijske piramide glavni su uzrok uništenja nove vrijednosti. Zaposlenici u prvim redovima, u izravnom doticaju s potrošaďż˝ima koji kroz svoje napore uistinu stvaraju vrijednosti, prikladno su ďż˝rtveno janje. Optuďż˝iti njih za probleme jednostavno nije ispravno. Lideri se moraju pomiriti s ďż˝injenicom da su oni razlog zašto poziv na drugaďż˝iji naďż˝in rada ne nailazi na odaziv.

Naďż˝alost, mogu reďż˝i da postoji velika vjerojatnost da ďż˝e tema "Kako se nositi s otporom na promjene" i dalje biti poďż˝eljni dio konferencijskih programa. No, da bi za kraj stvari sagledali u pozitivnom ozraďż˝ju, ďż˝elim ďż˝estitati onim organizacijama koje su standardne naputke uspješno zamijenile novom temom: "Lideri - kako i na koji naďż˝in spreďż˝avaju promjene?".