Zamislimo sada dramu na temu promjena u organizaciji. Prvi bi ďż˝in, poput onih u dobrim starim scenarijima, ukljuďż˝ivao govor jednoga od glavnih glumaca koji na ovaj ili onaj naďż˝in govori o tome kako se ljudi "prirodno odupiru promjenama". Navedena pretpostavka moďż˝e zavesti ljude zaduďż˝ene za uvoďż˝enje promjena, jer što bi moglo biti utješnije od pretpostavke da oni nisu ti koji predstavljaju problem? Naime, problem je tome što se te duboko ukorijenjene pretpostavke, koje vode zaseban ďż˝ivot, obiďż˝no samo ostvaruju.

Prva sumnja da se organizacija nalazi na nestabilnom terenu oďż˝ituje se u trenutku ukljuďż˝ivanja "struďż˝njaka za promjenu" s zadatkom da osmisli naďż˝inu borbe s otporom prema promjeni. U trenutku kada se na takav naďż˝in odredi lokacija problema, tj. kada se odredi da se problem nalazi "tamo vani", šteta je veďż˝ uďż˝injena te organizacija moďż˝e sa sigurnošďż˝u oďż˝ekivati otpor. Suptilna poruka koja se opisanim postupkom odašilje glasi: "Sve bi bilo dobro kada bismo uvjerili 'tvrde glave' da sagledaju problem na drugaďż˝iji naďż˝in". Djelovanje koje iz toga proizlazi: natjerati "tvrde glave" da djeluju na drugaďż˝iji naďż˝in! Ovdje dolazimo do dileme: pravi problem nije "tamo vani" veďż˝ on leďż˝i u naďż˝inu na koji lideri vode. Za mnoge koji se nalaze na liderskim pozicijama navedeno predstavlja stvarnost koju njihov ego ne ďż˝eli prihvatiti. Istina napokon pobjeďż˝uje ubojstvom našeg "junaka" na kraju treďż˝eg ďż˝ina drame.

Ma koliko izazovi bili veliki, ďż˝injenica jest da zamjena za kvalitetno vodstvo ne postoji. Iz tog razloga posljednjih godina jaďż˝a trend u kojim se lideri za voďż˝enje sve više koriste svjetlom vizije; vizije koja predstavlja snaďż˝an i ďż˝ivopisan opis sutrašnjice. Upotrijebimo li kod tog opisa bogate i upeďż˝atljive rijeďż˝i te sve to kvalitetno oblikujemo, sutrašnjica ďż˝e nam zasigurno izgledati privlaďż˝nije od današnjice. Takva vizija prodire u srca slušatelja i uzdiďż˝e njihov duh. Od nje se najeďż˝e i promatraďż˝i sa strane. No, mali broj vizija prolaze na stvarnom testu u praksi. Veďż˝inom se radi samo o slabim predviďż˝anjima aktivnosti koje je potrebno poduzeti kako bi dionici bili zadovoljni. Tek je poneka od njih osebujna, dok izuzetnih sigurno nema mnogo. S druge strane, blistava vizija oduševljava, spaja, izaziva i potiďż˝e na promjenu. Moďż˝na vizija generira smisao svim dionicima. Malo je zaposlenika koji se orni ujutro bude i s oduševljenjem odlaze na posao kako bi pomogli menadďż˝erskom timu u dostizanju njihovih ogromnih bonusa. Putovanje zrakoplovom je mome djedu bilo smisleno iz razloga što mu je omoguďż˝ilo da proďż˝ivi svoj san. Ljudi se ne odupiru promjeni, oni samo razumno odbijaju ono sve ono što ih ne "dira u srce".