Zamislimo sada da je promjena poput kola za vu�u. Konje koji vuku kola mo�emo usporediti s predanošï¿½u i u�enjem, a putovanje postaje mogu�e isklju�ivo onda ako oba konja koriste svu energiju koju imaju. Predanost omogu�uje kretanje kada postane teško. No, volja za pobjedom sama po sebi nije dovoljna. Trajni je uspjeh mogu� jedino u situaciji kada proces u�enja u�vršï¿½uju smisao i prirodu putovanja o kojemu se stalno kontemplira. U�enje mora biti više od samog informiranja. Ono mora biti izazov te oboga�ivati osobu koja u�i, gurati je do samih granica mogu�eg. To zna�i da oni koji pospješuju u�enje istovremeno moraju biti spremni i�i do samoga ruba. Konvencionalno je podu�avanje uspješno samo onda kada, na kraju svega, ljudi na temelju njega mogu nešto uraditi. U�enje je uspješno kada utje�e na na�in na koji ljudi razmišljaju. Podu�avanje opisuje "kako?", dok u�enje otvara prostor za istra�ivanje tog "kako?", istovremeno postavljaju�i pitanja "zašto?" i "tko je na dobitku?".
Podu�avanje tako�er pretpostavlja da podu�avatelj ima odgovore na sva pitanja. U�enje se temelji na otkrivanju novih pitanja i novih na�ina propitivanja statusa quo. Poduka najbolje funkcionira kada se bavi specifi�nim nedostacima vještine. U�enje se doga�a jedino u slu�aju suo�avanja u�enika sa stvarnim problemima. Smisleno u�enje propitkuje tradiciju, istra�uje nove na�ine postojanja i u�enika dovodi na nepoznat teren. U stalno promjenjivoj okolini u�enje treba oblikovati tako da sam proces dopušta u�eniku da bude druga�iji. Treba napomenuti da, po samoj definiciji, u�enje ne predstavlja ugodno iskustvo. Naime, u�enje i rizik predstavljaju dvije strane istog nov�i�a. Nadalje, mnoge se kompetencije podukom uop�e ne mogu prenijeti. Na primjer, timski se rad jedino mo�e iskusiti. Bez obzira na trenutni zanos organiziranja susreta u prirodi, osmišljanje iskustvenih aktivnosti ipak je umjetnost koju nije jednostavno savladati. Organizacije ne uo�avaju razliku izme�u onoga što bi mogli nazvati "igra kao u�enje" i "u�enje kao igra". Prvo pretpostavlja da neki iskustveni do�ivljaj, poput ropes programa, jedrenja ili aktivnosti u prirodi, mo�e poslu�iti kao vrijedan pothvat za u�enje bez obzira na �eljeni rezultat. "Igra kao u�enje" vidi iskustvene do�ivljaje kao �ivu�e metafore, smislene samo ako su posebno osmišljene s ciljem u�vršï¿½ivanja novog ritma rada, novih obrazaca ponašanja, više razine svjesnosti te jezika, uvida, emocija i zna�enja sukladnih planiranoj promjeni. Kriteriji uspješnog u�enja su:
Emerald Group Publishing Limited, UK
Prijevod: Cleo-jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�