1. Dokaz da osobe ukljuďż˝ene u uďż˝enje pokazuju ďż˝eljeno ponašanje,
2. Utvr�ivanje na�ina na koji novi na�in postojanja utje�e na radni u�inak unutar organizacije,
3. Prepoznavanje trajnosti promjene.

Ljudi se ne odupiru promjeni, veďż˝ su dovoljno pametni da razumiju da je u postupku prijelaza organizacije na novi teritorij mnogo bitnije kako ljudi uďż˝e, od onoga što uďż˝e.

Dok prouďż˝avamo naše karijere, postaje nam jasno da je uspjeh uvijek dolazio kao posljedica simultanog djelovanja brojnih ďż˝imbenika. Sreďż˝u i odabir pravog vremena ne moďż˝emo zanemariti, kao ni znaďż˝ajnu pomoďż˝ i potporu drugih ljudi. Nitko od nas ne moďż˝e uspjeti sam. Mentori s nama dijele svoja iskustva i omoguďż˝uju nam uvid u ono što trebamo poboljšati, dok nas treneri usmjeravaju na samu izvedbu. Propitivanje podiďż˝e našu osviještenost na novu razinu. Pravovremena povratna informacija otvara prostor za iskreno samovrednovanje, a pozitivni rezultati grade samopouzdanje. Dobar trener zna kada treba nešto reďż˝i, a kada treba šutjeti. Uspješno treniranje i mentorstvo izgraďż˝uju na povjerenju i vjerovanju da je pomaganje ljudima u njihovom rastu i razvoju najvaďż˝nija stvar koju lider moďż˝e napraviti. Uspješne organizacije su prepoznale potrebu za treniranjem i mentorstvom, što se manifestira u osobama koje zapošljavaju i promiďż˝u. Štoviše, nagraďż˝uju pojedince koji pomaďż˝u u razvijanju talenata, a otpuštaju pojedince kojima je mentorstvo od sporedne vaďż˝nosti. Ljudi se ne odupiru promjeni, veďż˝ bivaju shrvani kompleksnošďż˝u i percipiranom koliďż˝inom posla. U poďż˝etku istraďż˝uju nove naďż˝ine djelovanja, no u nedostatku podrške, opravdano pretpostavljaju da organizacija nije ozbiljna u vezi predloďż˝enih inicijativa koje bi trebale donijeti promjenu.