Na kraju, iako to sigurno nije najmanje vaďż˝no, liderstvo treba spomenuti u kontekstu hrabrosti. Hrabrost se javlja u više oblika. Potrebna nam je kako bi bili samostalni, za donošenje teških odluka, kao i za suoďż˝avanje s kolegama. Bez nje ne moďż˝emo reďż˝i "ne", niti smo sposobni oduprijeti se nepotrebnoj birokraciji. Uz pomoďż˝ hrabrosti sami sebi moďż˝emo priznati kada nismo bili u pravu ili se pak zapitati u kojoj mjeri predstavljamo problem u odreďż˝enoj situaciji. Bez hrabrosti ne bismo mogli pobijediti unutarnji glas koji nam stalno govori da "nismo dovoljno sposobni". No, moďż˝da nam ipak najveďż˝a hrabrost treba kako bi mogli voditi s pozicije istine. Liderstvo zapoďż˝inje od našeg sebstva te se zatim širi na tim, odjel i cijelu organizaciju. Liderstvo sa sobom povlaďż˝i i ogromnu odgovornost, jer kvaliteta liderstva neke organizacije determinira razmišljanja ljudi o toj organizaciji, te u odreďż˝enoj mjeri i mišljenje o njima samima. Prosjeďż˝ni lideri se bave bilancama prošlosti. Pravi lideri iza sebe ostavljaju nasljeďż˝e. Prosjeďż˝ni lideri organizaciju vide mreďż˝om resursa koje treba iskoristiti. Pravi lideri grade zajednicu a svaka zajednica se temelji na istini. Istina se odnosi na suoďż˝avanje s nevoljama te na prepoznavanje uspjeha drugih ljudi. Sa sobom uvijek nosi odgovornost, te u nedostatku empatije i osjetljivosti, lako prerasta u aroganciju. Istina, bez primjerene paďż˝nje posveďż˝ene izgovorenim rijeďż˝ima, vrlo lako prelazi u iskorištavanje. Lideri koji skrivaju pravu istinu, zadrďż˝avaju pohvale i bave se samo svojim interesima u stvari jedino sluďż˝e vlastitom egu. No, to nikada ne ostaje neopaďż˝eno. Zaposlenici uvijek instinktivno otkrivaju neiskrenost. Povijesno neprijateljstvo izmeďż˝u menadďż˝menta i predstavnika zaposlenika ukorijenjeno je svjetonazoru u kojemu je poluistina postala pravilom. Lideri koji se ne suoďż˝avaju s ďż˝lanovima tima koji ometaju rad, ďż˝ive u laďż˝i. Kljuďż˝no pitanje koje ostaje neizreďż˝eno kada su ga svi ili sami neki ďż˝lanovi tima svjesni, znaďż˝i da grupa ďż˝ivi u laďż˝i. U zdravih je grupa konfrontacija normalna stvar. Zdravi su timovi sposobni priznati da postoji nešto "trulo u zraku" te su stoga sposobni odbaciti "smeďż˝e kroz prozor". Ljudi se ne odupiru promjeni, veďż˝ preziru aroganciju i iskorištavanje. Reagiraju na istinu a odbijaju poluistinu skrivenu pod krinkom otvorenosti. Ljudi se ponekad ne osjeďż˝aju ugodno u društvu lidera koji posjeduju hrabrost suoďż˝iti se s onim što bi drugi radije ostavili skrivenim. Pa ipak, otvorenost, hrabrost i iskrenost kljuďż˝ne su komponente u izgradnji povjerenja - temeljnoj kvaliteti svakog lidera.