Koje ste promjene zamijetili u poslovnom okruďż˝enju prilikom istraďż˝ivanja za potrebe Vaše knjige?

JK: Najve�a je, naravno, da se sve ubrzava, te da nesigurnost istovremeno raste. To zna�i da postoje dvije glavne promjene:
1. Broj promjena s kojima se treba nositi je u stalnom porastu,
2. Vrijeme potrebno za uvo�enje tih promjena se rapidno smanjuje.

Prije nekih 10-ak godina još ste mogli reďż˝i: "To smo radili na taj i taj naďż˝in. Odliďż˝no je funkcioniralo". No, obzirom da je brzina poslovanja tada bila mnogo manja, pitanje je da li ista rješenja još uvijek djeluju.

Danas si više jednostavno ne moďż˝ete priuštiti da potrošite nekoliko godina u pokušajima da potaknete ljude da nešto uďż˝ine. Postojale su odreďż˝ene situacije i vremena kada je to bilo moguďż˝e. U današnje vrijeme više nije. Primjera radi, u prošlim vremenima ste, recimo, mogli ďż˝ekati osamnaest mjeseci do prvog kratkoroďż˝nog uspjeha. Danas imate na raspolaganju svega polovicu toga vremena. Ne uspijete li, mogli biste se naďż˝i u velikim problemima.

Koji su najve�i izazovi lidera u budu�nosti?

JK: Radi se o istom trendu. Morati �e pokazati svoje pravo lice, "odigrati svoju igru" i prisiliti tvrtke koje su dosada bile "usidrene u relativno sigurnoj luci" da kora�aju naprijed, sve dalje i br�e, kako bi se mogle natjecati, pobijediti i slu�iti. To je temeljni trend. Tvrtke moraju i�i dalje, sve br�e i u pravom smjeru jer �e u protivnom zapasti u velike probleme.