Ljubav i biznis: Promi�ljanja

Frank D. Cardelle Frank Cardelle, doktor znanosti na znanstvenom podru�ju psihologije, poslovni savjetnik, autor i predava� s velikim me�unarodnim iskustvom. Napisao je mnoga djela od kojih su najpoznatija: Journey to Brotherhood, Youth and Adult: The Shared Journey, Man Soul i Shadow into Light: Recovering Natural Leadership and Destiny.

Ako ďż˝elite da svijet postane suosjeďż˝ajan i ispunjen ljubavlju, sami morate takvima postati. Ako ďż˝elite manje straha u svijetu, tada uklonite strah iz vašega biďż˝a. To su darovi koje donosimo svijetu.
- Gary Zukav


�ivot od nas ne tra�i da �inimo velike stvari s ljubavlju. �ivot nas tra�i da �inimo male stvari s velikom ljubavi.
- Majka Tereza


ďż˝ini se da je današnja društvena zajednica prevladala tradicionalnu priďż˝u o ljubavnom odnosu šefa i tajnice. Takoďż˝er se ďż˝ini kako se broj sluďż˝ajeva seksualnog zlostavljanja na radnom mjestu smanjio u posljednje vrijeme. Sve oďż˝itijom postaje ďż˝injenica da se ljudi trude radno mjesto i radnu okolinu uďż˝initi humanijom, obzirnijom, ispunjenom ljubavlju. Svjedoci smo svakodnevnog nastajanja novih tvrtki i organizacijskih kultura koje osiguravaju svojim djelatnicima i liderima moguďż˝nosti za osobni rast i razvoj, koje podupiru buďż˝enje ljudske kreativnosti, opunomoďż˝uju i pomaďż˝u u prevladavanju arhaiďż˝nih obrazaca tradicionalnog, "muškog" i dominantnog liderstva optereďż˝enog natjecateljskim duhom kojeg podrďż˝avaju snaďż˝ni i ambiciozni pojedinci kojima je jedina preokupacija brzo uspinjanje po stepenicama organizacijske hijerarhije.

Sve je veďż˝i broj kompanija koje spremno ulaďż˝u vrijeme, energiju i novac u obrazovanje svojih djelatnika. Potiďż˝u ih da nauďż˝e kvalitetnije komunicirati, razumijevati svoje osjeďż˝aje, osvijestiti obrasce vlastitog ponašanja te poboljšati odnose sa ďż˝lanovima obitelji i drugim ljudima. Koncepciju "timskog rada" nastoje implementirati unutar svakog djeliďż˝a organizacijske strukture potiďż˝uďż˝i ljude da otvoreno iznose svoja razmišljanja i stavove te da preuzmu odgovornost kada se to pokaďż˝e potrebnim. Nadalje, ljudima osiguravaju dodatni prostor za riskantne poduhvate te za prakticiranje i razvijanje liderskih sposobnosti kako bi cjelokupni sustav mogao prevladati tradicionalnu paradigmu po kojoj "lideri" borave iskljuďż˝ivo pri vrhu organizacijske hijerarhije.