Eto, nakon upoznavanja s ova �etiri razli�ita scenarija mo�emo nastaviti dalje i pojasniti na koji se na�in oni uklapaju u kontekst teme "Ljubav i biznis".

Poďż˝nimo s Joseom. Koja su to obiljeďż˝ja "kulture vozaďż˝a viliďż˝ara" buduďż˝i da je "ljubav na radnom mjestu" direktno ovisna o njima. Vrlo je vjerojatno kako se kljuďż˝no obiljeďż˝je odnosi na mentalitet "muškog kluba" jer su gotovo svi vozaďż˝i muškarci. Vjerojatno ďż˝emo naiďż˝i na povremena prijateljska tapšanja po leďż˝ima ili psovke koje ďż˝e bez srama izgovarati u prisustvu ďż˝ena. Vjerojatno ďż˝emo naiďż˝i na fuďż˝kanje ili koketiranje prilikom prolaska neke privlaďż˝ne mlade dame iz ureda tvrtke koja im donosi dokumente ili upute uprave za obavljanje posla. Vjerojatno je kako ďż˝e vozaďż˝i viliďż˝ara pronaďż˝i slobodno vrijeme za šalu, obiďż˝no vezenu za seks, te da ďż˝e zajedno, nakon radnog vremena, odlaziti na pivo.

No, ono što je sigurno je da ďż˝e ova grupa ljudi ljubav prema menadďż˝erima i predsjedniku uprave pokazivati kroz komunikaciju, ispunjenu poštivanjem ili nepoštivanjem, te posveďż˝enost radnim zadacima. Ako im je netko od direktora posebno drag vjerojatno ďż˝e ga zvati "Don Ricardo" ili "Don Carlos". Ako im s druge strane neke osoba nije draga vjerojatno ďż˝e ga oslovljavati iskljuďż˝ivo s "gospodine" prije navoďż˝enja imena ili prezimena. (autor se poziva na prilike unutar obiljeďż˝ja kulture karakteristiďż˝nih za zemlje Juďż˝ne Amerike. U Hrvatskoj kulturi ovakva analiza ne bi bila prikladna. - op.ur.) No, kada takav menadďż˝er kasnije napusti njihovu grupu vjerojatno ďż˝e o njemu reďż˝i da je "seronja" ili nešto tome sliďż˝no. Stoga moďż˝emo slobodno zakljuďż˝iti kako se vozaďż˝i viliďż˝ara prema svojim nadreďż˝enima odnose na isti naďż˝in na koji se nadreďż˝eni odnose prema njima. Drugim rijeďż˝ima, "dobivaju ono što su dali". Zato ďż˝e za kreiranje atmosfere ljubavi i poštovanja u promatranoj grupi biti odgovorne osobe na pozicijama autoriteta koje imaju u svojim rukama moďż˝ da navedeno i ostvare.

Buduďż˝i da su oni predstavnici skupine lidera u njihovim organizacijama, ljudi poput Carlosa, Juana Diega i Ricarda doista mogu poduzeti konkretne korake ako ďż˝ele podiďż˝i kvalitetu meďż˝uljudskih odnosa djelatnika u svojim organizacijama, kao i kvalitetu odnosa sa subjektima u okolini organizacije. Da bi uspjeli u svojim nastojanjima, lideri moraju biti uzori ponašanja kojeg ďż˝ele kreirati i jednostavno "ďż˝ivjeti" tu novu kulturu, ne samo meďż˝u svojim kolegama liderima i menadďż˝erima, veďż˝ u odnosima sa svim djelatnicima unutar tvrtke: tajnicama, vozaďż˝ima, ljudima u proizvodnji, prodavaďż˝ima, kuharima, spremaďż˝icama... Nitko ne smije biti izostavljen, ljudi u urudďż˝benom uredu, ljudskim potencijalima ili pak u sluďż˝bi osiguranja. Ako tvrtka doista ďż˝eli unaprijediti kategoriju "ljubav i poštovanje", toliko neophodnu za organizacijsko uďż˝enje, neophodni su napori svih djelatnika, a posebice lidera koji moraju uloďż˝iti dodatne napore kako bi osigurali da se proces odvija na najbolji moguďż˝i naďż˝in uz najbolje moguďż˝e namjere.