Chaordic field

AOH praksa u isto je vrijeme drugaďż˝ija i komplementarna tradicionalnom naďż˝inu rada. Tradicionalan naďż˝in rada odgovara korištenju postojeďż˝ih rješenja te produkciji proizvoda i usluga koji i dalje daju dobre rezultate (npr. proizvodnja dijelova za proizvod koji se dobro prodaje, naďż˝in rada ljudi u pozivnom centru s visokom kvalitetom usluga i zadovoljnim korisnicima). No, kada postoji potreba za novim rješenjem, uslugom, proizvodom ili pak novim naďż˝inom rada buduďż˝i da postojeďż˝i više nije djelotvoran, tada je potrebno “sloďż˝iti spremnik” u kojem se ljudi mogu povezati na drugaďż˝iji naďż˝in, razgovarati otvorenog uma, istraďż˝ivati, stvarati ideje i povezivati ih kako bi mogli donijeti odluke i provesti potrebne akcije za realizaciju “novoga”.

Chaos—Order—Control jesu razliďż˝iti prostori djelovanja. Neki ljudi najsigurniji su u prostoru reda a drugi u kontroli. ďż˝ivjeti bez kontrole zastrašujuďż˝e je ako mislite da moďż˝ete predvidjeti kako ponašanje ljudi tako i rezultate.

Kaos (Chaos) – prostor s mnogo ideja i kreativnosti, niskog stupnja realizacije kada se ideje teško preobraďż˝avaju u prava provediva rješenja.

Kontrola (Control) – prostor u kojem se kontrolom ďż˝eli utjecati na rezultate i rad ljudi na naďż˝in da se smjernice za rad, odluke i nova rješenja donose na višim instancama i kontrolirano provode prema dolje.

Red (Order) – prostor u kojem su ureďż˝eni principi i naďż˝ini rada te se oni uvijek provode na manje ili više isti naďż˝in u definiranoj strukturi .

Chaordic - prostor u kojem se presijecaju kaos i red. Stvaranje i nastajanje novih rješenja moguďż˝e je uz onoliko reda koliko je potrebno da bi ideje zaďż˝ivjele i da bi od njih nastala nova odrďż˝iva rješenja. U chaordic prostoru nastaju veze izmeďż˝u djelovanja ljudi prema potrebama i svrsi, a ne prema definiranoj strukturi (rad ljudi voďż˝en svrhom, a ne unaprijed definiranim ciljevima što je bitna razlika u odnosu na prostor reda).

Podruďż˝ja kontrole i reda su predvidljiva i stabilna – u njima se producira “status quo” tj. više istih rješenja koja nastaju danas. U nekim situacijama baš je takvo stanje potrebno.

No, današnji svijet i današnje vrijeme nije ni predvidljivo niti stabilno te traďż˝i sve veďż˝u fleksibilnost jer više istih rješenja nije dovoljno za sve poslovne izazove. Današnja rješenja postaju stara i neadekvatna u okruďż˝enju koje se brzo mijenja. Ako traďż˝imo nova, inovativna rješenja ili pak nove naďż˝ine rada tada ih trebamo traďż˝iti u prostoru njihovog nastajanja - izmeďż˝u kaosa i reda – unutar chaordic prostora!

U chaordic prostoru nastaje novo uďż˝enje i istinske inovacije. Umjesto kontroliranja svakog detalja unutar organizacije današnji novi lideri sve više uoďż˝avaju potrebu za pristupom kolektivnoj inteligenciji i znanju svih ljudi, što u odreďż˝enim fazama moďż˝e izgledati kao potpuna zbrka, sve dok se ne uoďż˝e i ne poveďż˝u nove spoznaje i nova rješenja.