qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Art of Hosting (AoH)

Članak: AoH: Umije�e vo�enja kroz klju�ne razgovore, Jasmina Luka�evi�

download PDF



Da bi se organizacija mogla voditi na chaordic na�in potrebno je povjerenje i hrabrost kako bi se u podru�ju izme�u kaosa i reda ostalo dovoljno dugo da se podr�i generativno nastajanje koje omogu�ava kristaliziranje nove kolektivne inteligencije i mudrih akcija. U ovom prostoru nastajanja kolektivni uspjesi zajedni�ki se stvaraju pa stoga više nije bitno tko ih je donio ili predlo�io jer su ionako nastali zajedni�kim radom.

Umjetnost vo�enja u ovom kontekstu podrazumijeva dakle ostajanje u finom balansu izme�u kaosa i reda!

Na drugoj strani kaosa je “chamos” – destruktivni kaos u kojem se stvari razjedinjavaju i “umiru”. Na drugoj strani reda je potpuna kontrola – prostor u kojem nema pomaka što tako�er podrazumijeva “umiranje” za izazove, rješenja i anga�irani rad ljudi.


Chaordic Stepping Stones - Koraci chaordic prostora

Koraci Chaordic prostora su na�ini unošenja potrebne koli�ine strukture u prostor kaosa da bi se realiziralo kretanje prema naprijed. Ovi koraci omogu�avaju napredak budu�i da projektima, timovima ili organizacijama osiguravaju potrebnu formu. Jednostavni su za razumijevanje ili slije�enje te dobro dogovaraju na po�etno pitanje: „Kako raditi posao druga�ije?“

Koraci chaordic prostora:
1. Spoznati i uo�iti pravu potrebu,
2. Jasno formulirati svrhu,
3. Definirati principe koji �e pomo�i u usmjeravanju prema cilju (tj. opisati gdje �elimo biti i kako �elimo sti�i tamo),
4. Pozvati ljudi na sudjelovanje,
5. Dizajnirati koncept,
6. Pro�i kroz uvjerenja i predrasude,
7. Definirati strukturu (povezane resurse) za provo�enje,
8. Djelovati - pokrenuti akcije, prakticirati (raditi) na temelju rezultata prethodnih koraka,
9. Ubirati plodove (harvesting).

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna