Snaga rezultata ili kako imati "dobru �etvu"

Ana Milin, Sanja Georgina Stropnik Ana Milin, partnerica u tvrtki G2R gdje radi kao poslovna savjetnica i voditelj projekata na postizanju strateških ciljeva klijenata te poboljšanja njihovih procesa i poslovanja. U svom radu koristi prakse participativnog voďż˝enja i Art of Hosting principe i metodologije, još od 2002. godine. Uďż˝ila je od mnogih uglednih lidera i trenera meďż˝u kojima je i Toke Palludan Møller. Svoje slobodno i volontersko vrijeme posveďż˝uje temama obrazovanja, s ciljem osnaďż˝ivanja djece i motiviranja liderstva.

Sanja Georgina Stropnik, voditeljica Sluďż˝be poslovne organizacije u Erste&Steiermaerkische banci. Više godina bavi se voďż˝enjem projekata, upravljanjem promjenama i unapreďż˝enjem poslovnih procesa. Potraga za najboljim metodama i praksama u podruďż˝ju upravljanja promjenama i procesima dovela ju je i do Art of Hosting zajednice. Rezultati radionica koje je provodila kroz posljednjih godinu dana pokazali su da primjena Art of Hosting metoda osigurava slobodu i kreativnost „hostu“ da u suradnji s grupom na isti takav naďż˝in doďż˝e do najboljih rezultata za unapreďż˝enje poslovanja tvrtke.

Vjerujem da je svatko od nas barem jednom doďż˝ivio snaďż˝no iskustvo ostvarivanja dobrog rezultata. Bilo da se radilo o uspješno zakljuďż˝enom poslu, programu koji genijalno rješava postojeďż˝e probleme i zahtjeve korisnika, napisanom romanu ili ďż˝lanku koji je izazvao znaďż˝ajne reakcije publike, intuitivnom voďż˝enju radionice ili osobnog savjetovanja koje je pogodilo u bit i donijelo rješenje s kojim je klijent bio vrlo zadovoljan, ili da se radilo o podršci prijateljici u kupnji ďż˝izama koja je rezultirala da ona u tim ďż˝izmama izgleda svjetski i sva blista od sreďż˝e.

Snaga tog doďż˝ivljaja uspjeha sigurno nas još neko vrijeme ispunjava zadovoljstvom. Ili ...
Na ovom mjestu vas poti�em da zastanete i prisjetite se svog najdubljeg iskustva ostvarivanja dobrog rezultata.


Pri�a o uspjehu

Kada u nekim prilikama trebamo priďż˝ati o sebi, svakako ďż˝elimo da to bude priďż˝a o uspjehu. Kada biramo uďż˝itelja, ďż˝elimo ďż˝uti da je bio uspješan u onom što od njega ďż˝elimo nauďż˝iti. Kada krenemo nešto raditi, oďż˝ekujemo da nas to dovede do priďż˝e o uspjehu. Kada podreďż˝enog, suradnika ili vanjskog partnera ovlastimo da za nas odradi neki posao, oďż˝ekujemo izvješďż˝e o rezultatima koje smatramo uspjehom.

Kada se nalazimo u ulozi osobe koja od šefa, suradnika ili klijenta dobije neku zadaďż˝u koju treba odraditi, neki cilj do kojeg trebamo doďż˝i, uspjeh je rijeďż˝ kojom ďż˝elimo da se opiše naš krajnji rezultat.

Za potrebe ovog teksta usmjeriti ďż˝emo se na ciljeve i zadaďż˝e koje je potrebno realizirati s veďż˝im brojem ljudi – na naďż˝in da s njima proďż˝emo kroz neki proces – uďż˝enja, pronalaďż˝enja zajedniďż˝kog rješenja, usuglašavanja stavova ili bilo koje druge vrste zajedniďż˝kog rada koji vodi rezultatu na zadovoljstvo svih ukljuďż˝enih strana. U današnjem okruďż˝enju veďż˝ina poslova i ciljeva zahtijeva, podrazumijeva, ukljuďż˝enost veďż˝eg broja ljudi i zainteresiranih strana.