Drugim rijeďż˝ima, opisana je situacija u kojoj se razvijaju veoma moďż˝ne motivacijske sile koje nas usmjeravaju prema našem jeziku i procesima razmišljanja, ďż˝ak i onda kada znamo da su pristrani te da blokiraju komunikaciju. ďż˝esto mislimo kako su naše pristranosti ispravne što nas zatvara za druga gledišta. Cijenimo li svoju grupu, smatramo da bi drugi ljudi trebali nauďż˝iti jezik grupe, kao što je to sluďż˝aj s informatiďż˝arima profesionalcima koji zahtijevaju od korisnika da nauďż˝e njihovu terminologiju.

Nadalje, poznate misaone kategorije osiguravaju znaďż˝enje, udobnost i predvidljivost - sve ono što svi traďż˝imo. S obzirom na to, ne treba nas iznenaditi kada grupe ďż˝iji ďż˝lanovi pripadaju razliďż˝itim kulturama ili supkulturama nailaze na probleme u meďż˝usobnoj komunikaciji, iako govore istim jezikom te se nastoje meďż˝usobno razumjeti. Ustvari, korištenjem zajedniďż˝kog jezika, primjerice engleskog, poveďż˝ava se rizik zanemarivanja stvarnih razlike u misaonim kategorijama koje se odnose na funkcionalne supkulture, kao što su prodaja, proizvodnja ili financije. Tek u trenutku pogrešne implementacije odluke shvaďż˝amo da su ljudi na temelju ďż˝lanstva u razliďż˝itim supkulturama "odluku" razliďż˝ito protumaďż˝ili.

Problem supkulture mo�e se predo�iti u kontekstu sljede�ih pretpostavki:

1. Supkulture se obiďż˝no formiraju u okvirima stabilnih društvenih jedinica gdje je stabilnost funkcija:
- relativne stabilnosti �lanstva,
- perioda vremena u kojem su osniva�i bili lideri grupe,
- �ivosti i snage liderstva,
- broju i intenzitetu zajedniďż˝kih iskustava vezano na svladavanje poteškoďż˝a,
- vremenskom razdoblju postojanja grupe,
- "veli�ini" grupe - u smislu osiguravanja visoke razine me�usobnog poznavanja i povjerenja.

2. Funkcionalne i geografske supkulture izrazito su vidljive i lako uo�ljive. Te�e je uo�iti hijerarhijske supkulture, iako su one vrlo aktivne jer se ve�ina ranije spomenutih uvjeta za oblikovanje supkultura primjenjuje u hijerarhijskom sustavu - supkultura uprave, supkultura menad�menta i ostale supkulture koje slijede u upravlja�kom hijerarhijskom nizu.

3. Organizacijsku integraciju, koordinaciju i u�enje uglavnom ometaju varijacije unutar hijerarhijskih supkultura zbog mita da "u menad�mentu svi govore istim jezikom".

Komentar

Guďż˝va. Gradska vreva, beskonaďż˝na kolona u kojoj ste zapeli vašim vozilom. Ne stiďż˝ete na sastanak u dogovoreno vrijeme. Dok zatvarate vaš automobil, nakon što ste petnaestak minuta traďż˝ili parkirno mjesto, padaju vam na pod svi dokumenti. Do tog trenutka veďż˝ ste uvjereni da je danas najlošiji dan u vašem ďż˝ivotu i da kašnjenje od pola sata nitko neďż˝e prihvat

pročitaj...