Partneri
Jack Hawley
ML: Dopustite mi da citiram re�enicu iz vaše knjige: "...zaronite li dovoljno duboko u bilo koju od organizacijskih tema, pitanja koja �e se pred vama pojaviti uvijek su duhovne prirode." U kontekstu biznisa ili organizacijskog razvoja, da li to zna�i da ako �elimo unaprijediti u�inkovitost uvijek moramo uklju�iti duhovne komponente? JH: Ne nu�no. U�inkovitost se mo�e unaprijediti uz pomo� kvalitetnog liderstva i menad�menta - posebice ako je fokus na razvoju organizacijske kulture. No, unapre�enja �e biti ve�a i trajnija ako je duhovna komponenta korištena kao temelj programa unapre�enja. Govorimo o pitanju svijesti, a duhovnost jeste svjesnost. Promijenite li svijest ljudi u organizaciji, vi tada mijenjate njeno gledište i poma�ete u stvaranju novog duha. U ve�ini slu�ajeva upravo je to potrebno napraviti. Ako pokušavate transformirati kompleksni ljudski sustav, ne bi ste se trebali ograni�avati samo na promjenu njegova svjetovnog promišljanja, morate se posvetiti i njegovoj duhovnoj svijesti. ML: Da li je mogu�e, prema Vašem mišljenju, ostvariti zna�ajna unapre�enja u funkcioniranju neke organizacije bez da se unaprijede duhovne komponente? JH: Kao što sam ve� spomenuo, mogu�e je ostvariti neka unapre�enja u funkcioniranju i u�inkovitosti organizacije. No, ako je vaš cilj transformirati organizacijsku kulturu, morate biti upu�eni u sve dimenzije njena �ivota. ML: |
Lideri i menad�eri pokušavaju "transformirati" svoje organizacije. Što za Vas predstavlja klju�nu polugu za uspješnu organizacijsku transformaciju (OT)? JH: Klju�na poluga uspjeha je iskreno uklju�ivanje zaposlenika, uklju�ite svakoga od njih. Klju�na kvaliteta neophodna za OT jesu lideri dobrog karaktera - s integritetom i vrlo visokim obzirom prema ljudima - kao i spremnošï¿½u da prihvate duhovno. Najva�nije pravilo za uspješnu OT je da lideri moraju �ivjeti u skladu s univerzalnim "Na�elom uklju�ivanja". Ukratko, ovaj zakon ka�e: Posve�enost jednako uklju�enost (P=U). Ljudi �e biti istinski posve�eni samo onome u �ijem su stvaranju sudjelovali. Bez širokog uklju�ivanja i stvaranja novog duha organizacije, transformacija ne�e uspjeti. Uspjeh gornjih ešalona organizacije ovisi o pridobivanju zaposlenika da prihvate i usvoje novi duh. No, pristupima koji koriste smjer utjecaja odozgo-prema-dolje uvijek nedostaje vitalnosti potrebne za istinsku transformaciju. Iako neki plan mo�da dobro izgleda, on sam za sebe ne�e pokrenuti stvar koja se mora promijeniti a to je svijest organizacije, njeno duhovno srce. ML: Zašto je to u praksi tako teško posti�i? JH: Nedostatak duha. Nedostatak karaktera. Nedostatak razumijevanja. Nedostatak svijesti. Nedostatak iskrene brige za zaposlenike. Nedostatak istinskog uklju�ivanja na svim razinama organizacije. |
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Uredio: Marko Lu�i�