Partneri
Jack Hawley
ML: Znamo da mnoge inicijative za promjene ne donose o�ekivane rezultate. Zašto? JH: Nedostatak hrabrosti (posebice na vrhu). Oklijevanje glede hrabrog iskoraka u novim smjerovima. Nedostatak temeljnog integriteta. Nedostatak istinske posve�enosti i podrške top menad�menta. Nedostatak svijesti o nu�nosti uklju�ivanja duhovnog. Mentalni model oklijevanja, nespremnost ili nesposobnost za promišljanje o višim sferama �ivota. Jednostavno re�eno, ljudi ne razmišljaju o tome! Kre�u se u zoni poznatog. Ideje van te zone jednostavno ne registriraju. Iako su svjesni potrebe za unapre�enjima, pre-zaposleni menad�eri samo proslje�uju gotove programe treninga za zaposlene i nadaju se najboljem. Ti su programi dizajnirani tako da izgledaju dobro, da ostavljaju dobar dojam, da zabavljaju i manipuliraju zaposlenicima prema unapre�enju u�inka - ali oni nisu iskreni. Ljudi osjete neiskrene programe istoga trena kada im se prezentiraju. ML: Mo�ete li objasniti kako ta "promjena stava" utje�e na lidere i menad�ere? JH: Ja govorim o ne�em višem od puke promjene stava. Govorim o finoj, gotovo misterioznoj promjeni svijesti. Lideri i menad�eri se postupno okre�u od isklju�ive usmjerenosti na svjetovne stvari prema svijesti koja je duhovna kategorija. U�inak ovog pomaka u organizacijskoj svijesti na ljude je zapanjuju�i. Ljudi spremno prihva�aju nove na�ine postojanja koji ih diraju u srce. Da li se menad�eri iznenada postaju sveci? Da li se odjednom na licima svih zaposlenika organizacije pojavljuje smiješak? Naravno da ne. No, menad�eri i zaposlenici sve više postaju autenti�ni. Postupno se razvija novi, iskreniji karakter organizacije. To je taj novi duh. Te promjene obi�no nisu odmah vidljive. Nakon nekog vremena ljudi po�nu primje�ivati kako je sada prihvatljivo razgovarati o temama koje smatraju va�nima, o temama kao što su humanost, briga i uva�avanje. Zna�i li to da se Utopija pojavila iz vedra neba? Ne. Takvo što ne postoji. No, organizacija je postala ugodno mjesto za �ivot i rad. ML: Kakve bi po Vama trebale biti kvalitete lidera u 21. stolje�u? JH: Moji savjeti modernim liderima jesu: 1. Budite prete�ito okupirani svojim |
vi�enjem organizacijske stvarnosti, a ne samo njenim ciljevima. Imajte na umu da ste vi Interpretator, onaj koji razumije i prenosi ukupnu koncepciju organizacije - njenu svrhu i smisao, razloge njena postojanja. 2. Budite prete�ito okupirani integritetom i dharmom (�ivot uskla�en s unutarnjom istinom). Znajte da ste vi Moralni arhitekta, lider s karakterom, osoba koja stvara okru�enje integriteta, onaj koji zara�uje sredstva za �ivot u skladu s unutarnjom istinom. 3. Bavite se promoviranjem ljudskih vrednota i temeljnih vrlina, namjesto jednostavnog odre�ivanja prioriteta. Znajte da ste vi Poslu�itelj organizacijskih vrednota, onaj koji stvara uvjete za razvoj integriteta i koji ih stalno nadzire. 4. Prete�ito se bavite s vlastitim unutarnjim mirom i dubinom smirenosti, a ne samo planovima i strategijama. Znajte da ste vi U�itelj liderstva, onaj koji smiruje, onaj koji odre�uje akcije koje zatim odre�uju stanje svijesti u organizaciji. 5. Prete�ito se bavite na�elom Davanja, a ne samo primanja (svog dijela ne�ega). Znajte da ste vi Sluga, onaj koji razumije univerzalni zakon davanja - po kojem svatko dobiva onoliko koliko daje. 6. Prete�ito se bavite energijom, srcem i duhom organizacije, a ne samo njenim u�inkom. Znajte da ste vi Duhovni vodi�, onaj koji stvara organizaciju koja osloba�a ono najbolje u ljudima. 7. Prete�ito se bavite organizacijskom kulturom, njenom temeljnom "osobnošï¿½u" - a ne samo njenom strukturom i na�inom funkcioniranja. Znajte da ste vi Stvaratelj cjeline, onaj koji je na višoj razini svijesti upu�en u temeljno jedinstvo svih bi�a i koji stvara osje�aj jedinstva. 8. Prete�ito se posvetite iskazivanju zahvalnosti i priznanja za uspjehe, a ne samo ispravljanju grešaka. Znajte da ste vi Optimist, onaj koji neprekidno prepoznaje doprinose svojih suradnika i koji u organizaciju unosi raspolo�enje radosnog optimizma. 9. Posvetite se stvaranju ozra�ja uvjerenosti i samopouzdanja, umjesto da samo rješavate probleme i odlu�ujete. Znajte da ste vi Duhovni ratnik, onaj koji je uvijek svjestan unutarnje istine, onaj koji kod drugih poti�e samopouzdanje i individualnost. |
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Uredio: Marko Lu�i�