Partneri
Tema mjeseca: qLife No.21: ŽENE I LIDERSTVO
Članak: Stav o ženama mora se mijenjati, Joanna Barsh, Lareina Yee
Stav o ženama mora se mijenjati
Joanna Barsh, Lareina Yee Joanna Barsh, direktorica ureda McKinsey & Company u New Yorku, autorica bestselera How Remarkable Women Lead, osnivačica i voditeljica projekta The McKinsey Centered Leadership Project.Lareina Yee, direktorica ureda McKinsey & Company u San Franciscu, voditeljica projekta Women in US Economy koji se ostvaruje u suradnji McKinsey & Company i Wall Street Journala.
Problem
Napredovanje sposobnih žena do najviših liderskih i menadžerskih funkcija još uvijek je problematično u mnogim kompanijama širom svijeta. Strukturne promjene, poput uvođenja fleksibilnog radnog vremena nisu dovoljne: ne uspijevaju ozbiljnije uhvatiti se ukoštac s nevidljivim, ali snažnim uvjerenjima mnogih lidera i menadžera koja suptilno, možda nenamjerno, ali ipak uporno ugrožavaju poslovne karijere žena.
Zašto je to važno?
Brojna istraživanja ukazuju na statistički značajnu korelaciju koja povezuje ravnopravnu rodnu zastupljenost u upravama tvrtki, financijske performanse i zdravu poslovnu klimu. Zaključak: rodna ravnopravnost upravljačkog tima pridonosi boljim rezultatima tvrtke.
Što učiniti da se proces pospješi?
Jednoznačnog odgovora jednostavno nema. Međutim, iskustva tvrtki koje su uspjele napredovati u tom smislu pokazuju nam da se do željenih promjena dolazi prije svega uvođenjem konkretnih mjera u procese upravljanja ljudskim potencijalima - kvalitetnijim korištenjem podataka, postavljanjem osmišljenih ciljeva kojima se potiče izbor žena na ključne liderske funkcije, dizajniranjem posebnih politika koje ženama olakšavaju napredovanje te razradom programa mentorstva kako bi im se pomoglo na tom putu.
Uvod
Unatoč zalaganju tvrtki, barem deklarativnom, napori da se napredovanje žena pospješi nisu urodili plodom. Postotak žena u upravama tvrtki i izvršnim odborima u mnogim zemljama zapeo je oko 15 posto, a samo 4 posto predsjednika uprava tvrtki s liste Fortune 500 su žene.
Najnovijim inovacijama na radnom mjestu - politikama potpore ženama s malom djecom, mrežama koje im pomažu upravljati karijerom, programima formalnog mentorstva u profesionalnom razvoju - srušene su brojne strukturne barijere koje su ometale njihovo napredovanje. Stoga bi se sljedećim korakom trebalo usmjeriti na rušenje nevidljivih barijera osvještavanjem mentalnih modela tj. svjesnog i podsvjesnog načina razmišljanja velikog broja lidera i menadžera koji uporno priječe značajniji ulazak žena na ključne funkcije.
