Ne možemo reći da lideri govore neistinu kada se javno zalažu za promicanje rodne raznolikosti; uobičajeno, oni doista tako i misle. Međutim, uhvaćeni u žrvnju brojnih svakodnevnih problema, oni se ne uspijevaju riješiti duboko ukorijenjenih starih mentalnih modela koji, uvijek iznova, isplivaju na površinu. Prema našem iskustvu, prečesto se događa da lideri imenovanje žena na više rukovodeće funkcije smatraju rizikom, da im ne pružaju povratne informacije neophodne za razvoj karijere te da oklijevaju zaposlenim majkama ponuditi atraktivna te istovremeno stresna radna mjesta koja zahtijevaju dodatno putovanje. Stoga ne iznenađuju rezultati istraživanja provedenog ove godine prema kojima:  
- žene dospjele do viših funkcija doista raspolažu liderskim sposobnostima
- žene redom smatraju kako u razvoju karijere nisu imale potporu
- žene redom smatraju kako nemaju adekvatnih prilika za daljnje napredovanje.

Ideje koje u tekstu predlažemo za izlazak iz ovog začaranog kruga prije su smjernice nego konačna rješenja. Temelje se na neposrednom iskustvu suradnje s brojnim predsjednicima uprava i izvršnim direktorima, razgovorima s tridesetak stručnjaka za rodnu ravnopravnost te razmišljanjima lidera kompanija koje se uspješno nose s tim problemom: Pitney Bowes, u kojoj 38 posto potpredsjednika dolazi iz redova žena; Shell, u kojoj žene zauzimaju četvrtinu svih menadžerskih pozicija; Time Warner, u kojoj 40 posto žena sjedi u odboru izvršnih direktora i u kojoj se posljednjih šest godina udio žena na liderskim pozicijama uvećao za 30 posto. Iako su ostvarili velik napredak, lideri ovih tvrtki reći će vam da još mnogo toga kane učiniti.

Njihovo zajedničko iskustvo pokazuje nam da istinski napredak zahtijeva odlučnu implementaciju sustavnih promjena, zasnovanih na:
- jasnim ciljevima, kako bi se ženama osigurale jednake šanse za napredovanje
- temeljitoj analizi podataka u PAI-ju – Performance Appraisal Interviewu, kako bi se nadvladali problematični mentalni modeli
- istinskom mentorstvu.

Naravno, u takvim pothvatima koji obično traju godinama, ključna je uloga posvećenih lidera. Vjerujemo da će vam naši prijedlozi, dočarani primjerima iz stvarnog života, pomoći u borbi s nevidljivim, ali snažnim uvjerenjima koja - u trenutku dok čitate retke ovog teksta - koče napredovanje sposobnih žena u vašoj organizaciji.



Cijeli tekst pročitajte u qLifeu...