Steven Covey opisuje uspješnog voďż˝u sa sedam temeljnih osobina: izaziva dogaďż˝aje, ima jasne ciljeve, zna odrediti prioritete, vodi brigu o zajedniďż˝koj koristi, nastoji razumjeti sugovornika, uvijek traďż˝i sinergiju i spreman je uďż˝iti (2).

Prema tome, dobar voďż˝a nije onaj koji - milom ili silom svejedno - grabeďż˝ljivo provodi svoje ambicije tako da - kako istiďż˝e Petar - "troškove svoga uspjeha prebacuje na nekog drugog".

Voďż˝a na kojega mi mislimo jest onaj koji pretvara maštu u stvarnost, pobjeďż˝uje, proizvodi boljeg voďż˝u od sebe, proizvodi bolji tim od svoga tima. Lider koji upravlja promjenama igra dvije vaďż˝ne uloge:
1. Tehniďż˝ku, koja ukljuďż˝uje odgovore na pitanja kao što su:
- Što treba promijeniti?
- Koje alate primijeniti?
- Koga involvirati?

2. Poticajnu, koja odgovara na pitanja:
- Kako premostiti emotivne barijere?
- Kako proces promjena u�initi zabavnim, uzbudljivim i inspirativnim za sve koji u njemu sudjeluju?
- Kako stvoriti junake koji �e promjenu u�initi odr�ivom?
- Kako iskoristiti proces promjena za ja�anje svakog pojedinca i svakog tima?

Tom Peters smatra da ďż˝e štoviše, dobar lider najprije "udariti" na srce zaposlenika, a tek onda na njihove glave. Da bi menadďż˝er, kako reďż˝e Darko Marinac, predsjednik uprave "Podravke" postao liderom, "mora posjedovati znanje, ljudi mu moraju vjerovati i mora imati viziju buduďż˝nosti."

Prema Peteru Druckeru, "zadaďż˝a liderstva je da - u odnosu prema svrsi - prepozna i u prvi plan stavi snage poduzeďż˝a, tako da slabosti postanu irelevantne.” Liderstvo u svakom sluďż˝aju krasi osobnost voďż˝e koju je teško "odglumiti". U tom kontekstu moďż˝emo reďż˝i da su odlike uspješnog lidera današnjice slijedeďż˝e:
- briga za suradnike (stvara nasljednike),
- dosljednost (slijedi viziju i misiju tvrtke),
- energi�nost (poti�e na ostvarenje zada�a),
- inspirativnost (vjeruje u visoko postavljene ciljeve),
- ohrabrivanje (vjeruje u druge),
- fleksibilnost (pronalazi rješenja),
- entuzijazam (prenosi pozitivnu energiju),
- društvena odgovornost (brine za kupce i okolinu).

Jedna kap podi�e more, promjena pojedinca mijenja svijet

Sa�a Petar

Sredinom veljaďż˝e ove godine (2007.) hrvatske su novine zabiljeďż˝ile nesvakidašnji sluďż˝aj borbe za trďż˝ište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na ďż˝išďż˝enje stubišta zgrade u Katiďż˝evom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatraďż˝iti pomoďż˝ u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješďż˝e kaďż˝e da je oko 6 sati

pročitaj...