Koja je glavna zadaća vodstva?

U svjetlu takvog stila rada, shvaćanja uloge liderstva i uvidom u konkretne učinke jednog Percya Barnevika, Ingvara Kamprada, Richarda Teerlinka, Jana Carlzona, Jacka Welcha ili na primjer Ivice Todorića, Srđana Mladinića i Gordane Kovačević, postavimo jedno kritičko pitanje: koja je glavna zadaća liderstva? Je li doista točno da menadžer upravlja a lider vodi? Je li veliki Welch u pravu kada kaže da postoje samo dvije vrste menadžera: oni koji su brzi i oni koji su mrtvi?

Za neke, odgovor će biti utoliko jasniji koliko je očiglednija činjenica da svijet ne zastaje već skokovito ide naprijed; po njima je u tom kontekstu, ključna zadaća liderstva upravljanje promjenama.

U krajnjoj liniji, svi oni izvršni direktori i vladini dužnosnici koji su svoje funkcije shvatili kao očuvanje stausa quo, nisu ostali zapamćeni kao lideri. S obzirom da u ovom dinamičnom svijetu, promjena više nije stvar slobodnog izbora, oni top-menadžeri koji ju ne mogu prihvatiti kao imperativ opstanka i napretka organizacije, moraju potražiti neko drugo radno mjesto.

No, ne misle svi tako jednoznačno. Neki drugi stručnjaci će naime - promatrajući i raščlanjujući ponašanje velikih vođa – doći do drukčijeg zaključka; oni drže da je temeljna zadaća liderstva kontinuitet ili dosljednost (u mišljenju i djelovanju). (3)

Naposljetku, što je za istinskog lidera važnije od usklađivanja ponašanja suradnika (zaposlenika) s organizacijskim vrijednostima, načelima, vizijom i misijom? Kako proglasiti velikim liderom onoga koji nije usredotočio aktivnosti svojih sljedbenika prema konzistentnom, i za tvrtku (i društvo) najkorisnijem smjeru?

Dvije dimenzije vođenja

Ustvari, točna su oba spomenuta načelna shvaćanja! Da bismo izbjegli promatrati ih kao suprotna i kontradiktorna, moramo preoblikovati dosadašnji način promišljanja o liderstvu. Za dublje razumijevanje stila vođenja i načina djelovanja velikih lidera, potrebno je prethodno shvatiti da su za vođenje u poslovnoj zbilji, glavne i podjednako važne dvije dimenzije:
1. usklađivanje i
2. prilagođavanje

Prva zadaća tima najodgovornijih menadžera u organizaciji jest usklađivanje (Alignment) dakle stvaranje suglasja između vizije i ponašanja svih zaposlenika. To ne znači ništa drugo nego stvaranje dosljednosti u mišljenju i djelovanju svih operativnih sustava u businessu, uključujući planiranje, budžetiranje, mjerenje i nagrađivanje. Dobro usklađene organizacije uspijevaju zato što sve svoje napore usmjeravaju ka ostvarenju zajedničkog cilja.

Nažalost, usklađenje u sebi sadrži sjeme vlastite propasti. Dobro usklađene organizacije naposljetku krahiraju zbog njihove nesposobnosti da odgovore nepredvidljivim promjenama koje se brzo i učestalo pojavljuju u suvremenom, hiper-dinamičnom poslovnom okruženju. To je zato, jer usklađivanje samo po sebi, vodi ka krutosti i nefleksibilnosti koje obično rezultiraju propašću kompanije.

Jedna kap podiže more, promjena pojedinca mijenja svijet

Saša Petar

Sredinom veljače ove godine (2007.) hrvatske su novine zabilježile nesvakidašnji slučaj borbe za tržište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na čišćenje stubišta zgrade u Katićevom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatražiti pomoć u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješće kaže da je oko 6 sati

pročitaj...