ďż˝injenica je da su posljednjih desetljeďż˝a svjetska trgovina i gospodarstvo pod njihovim golemim utjecajem i pod teretom njihove ekspanzionistiďż˝ke politike razvoja. Primjerice, naftni gigant Exxon ostvaruje 75% prihoda izvan matiďż˝ne zemlje, informatiďż˝ki div IBM više od 55%, Coca Cola 70%, McDonald's 30%, vodeďż˝i svjetski prehrambeni koncern švicarski Nestlé 97%, a najveďż˝a hrvatska prehrambena kompanija Podravka na inozemnim trďż˝ištima plasira preko 45% vrijednosti svojih proizvoda. Za glavna svjetska poduzeďż˝a moďż˝e se figurativno reďż˝i, da su "ugrabili" sva svjetska trďż˝išta koja smatraju "domaďż˝ima".

No, osviješteni menadďż˝eri-globalisti paralelno zagovaraju lokalnu ekonomiju, kulturu i otvorenu suradnju, sklad s prirodom, ekološki utemeljen i na odrďż˝iv rast orijentirana eksploatacija resursa u okruďż˝enju, te poštivanje i zdrav ďż˝ivot svakog pojedinca.

I te�e, te�e jedan slap,
što u njemu znaďż˝i moja mala kap!

I veliki Cesari� je svojom antologijskom pjesmom zapravo htio re�i - mnogo!

"Pod pritiskom stvarnosti moramo se promijeniti ili nestati. Da bismo išli ususret prioritetima koji zahtijevaju akciju i upravljanje promjenama bez gubljenja vremena, stvarna preobrazba naďż˝ina razmišljanja i naďż˝ina ponašanja je - imperativ!", kaďż˝u King i Schneider (7).

Da, svijet oko nas se - nošen vjetrovima promjena - neprestano kreďż˝e naprijed. Uvoďż˝enje promjena je nuďż˝no, doduše ne i jedino dovoljno, za osiguranje uspjeha u buduďż˝nosti. Organizacije i pojedinci koje ďż˝ele ostvariti konkurentsku prednost, strah ili borbu protiv promjene moraju zamijeniti naporima za ovladavanje snagom promjene.

Peter Drucker ustvrdio da "ne moďż˝emo upravljati promjenama, veďż˝ trebamo biti ispred njih". ďż˝itava plejada pojedinaca išla je ispred svoga vremena! Uostalom, preko 90% svih inovacija, izuma i patenata u povijesti ďż˝ovjeďż˝anstva, djelo je poduzetniďż˝kih ideja pojedinaca, a ne tvrtki, organizacija ili radnih grupa.

Uzmimo za primjer SMS iz Splita, kojega je - od minijaturne, lokalne trgovaďż˝ko-proizvoďż˝aďż˝ke tvrtke - Mladiniďż˝ liderski doveo do - za inovativnost - višestruko nagraďż˝ivanog poduzeďż˝a u meďż˝unarodnim okvirima, kao i do statusa strateškog partnera "velike" koprivniďż˝ke "Podravke".

"Razvijamo eko-socijalno gospodarstvo gdje osim postizanja uspjeha kompanije aktivno sudjelujemo u razvijanju zajednice kao i oďż˝uvanju okoliša. Podruďż˝ja u kojima danas djelujemo prešli su granicu proizvodnje i prodaje prema ekonomiji znanja", stoji u uvodu jednog SMS-ovog oglasa kojim traďż˝e pet komercijalista za vanjska trďż˝išta.

Jedna kap podi�e more, promjena pojedinca mijenja svijet

Sa�a Petar

Sredinom veljaďż˝e ove godine (2007.) hrvatske su novine zabiljeďż˝ile nesvakidašnji sluďż˝aj borbe za trďż˝ište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na ďż˝išďż˝enje stubišta zgrade u Katiďż˝evom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatraďż˝iti pomoďż˝ u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješďż˝e kaďż˝e da je oko 6 sati

pročitaj...