HJ Nelson nije "mehaničar". Za nju bi se prije moglo reći da je "agent evolucije" koji u svome radu koristi sofisticirane metode za razumijevanje "onoga što želi nastati" u svijetu, promatrano iz holističke perspektive. Njezino bi se djelovanje moglo okarakterizirati pomalo tajnovitim, usmjerenim na nevidljive kategorije - stavove ljudi u svijetu, njihovu motivaciju i ambicije - unutar prevladavajuće paradigme. "U posljednje vrijeme", govori mi Nelson, "počela sam uočavati da sve veći broj pojedinaca u organizacijama traga za višim smislom svoga rada i da njihova potraga obično ne završava uspješno." Nešto čudno se događa s ljudima kada shvate da su samo kotačić unutar korporativnog stroja.

Prema Rautenbergu, krute korporativne strukture "usmjerene su protiv ljudskog duha, jer one ne predstavljaju žive sustave već 'strojeve'. Te nas strukture pretvaraju u strojeve." Funkcioniranje strojeva određeno je rutinskim funkcijama. Stavite li ljude u okvire takvih usko definiranih aktivnosti, gdje oni gore kontroliraju sudbinu onih dolje, sve što možete dobiti je ograničavanje naše inteligencije, odgovornosti i kreativnosti. Drugim riječima, ograničavanje ljudske svijesti.

Ironično je da je kapitalizam stvorio moderno doba, a da je u isto vrijeme kvaliteta života unutar korporacija vraćena na razinu srednjeg vijeka. Iznenađuje koliko je feudalan život i rad u modernim korporacijama. Iznenadila sam se koliko često poslovni lideri i savjetnici spominju termine "posjed", "vladanje" i klimu ispunjenu strahom, paranojom, tajnim dogovorima i pokornošću unutar organizacije. "Kod organizacija u kojima je prisutna visoka razina stresa," kaže Brian Bacon, "devedeset posto ljudi ne kaže što misli niti čini ono što kaže. Stoga se devedeset posto onoga što bi se trebalo dogoditi ne događa." Od vrha pa sve do dna korporativne hijerarhije, pojedinci se često osjećaju žrtvom izbora kojeg "moraju prihvatiti kako bi preživjeli". Mnogi od nas svakog dana se odriču autonomije, etičnosti i odgovornosti u trenutku prijelaza preko praga svojeg ureda. Jednostavno rečeno, ljudska svijest se čini mnogo razvijenijom izvan poslovnog svijeta nego li unutar njega.

Međutim, upravo u toj neusklađenosti između potrebe pojedinca da pronađe dublji smisao i uskih interesa korporacija u kojima ti pojedinci rade, leži ogroman potencijal za promjenu. Umjesto da se bavi "popravljanjem strojeva" i unapređivanjem njihove proizvodne učinkovitosti, Helen Nelson je svoje napore usmjerila na prevladavanje opisane neusklađenosti i na oslobađanje kreativne inteligencije korištenjem principa oblikovanja živućih sustava. U slučaju živućih sustava promjene u okolini stimuliraju odgovor i prilagodbu cijelog sustava; živući sustavi se samostalno i prirodno razvijaju.

Christopher Cooke je poslovni savjetnik i stručnjak koji koristi metodu Spiral Dynamics Integral za procjenu prirodnog razvoja organizacije. Da bi plastično pojasnio što se događa u današnjim organizacijama, Christopher za primjer često koristi biljku phragmites. "Ta biljka neprekidno odgovara na pojavu bakterije u vodi u kojoj raste. U roku od tri dana nakon prvog susreta s novom bakterijom, trska phragmites proizvede savršeno antibakterijsko sredstvo koje ju brani od napasnika. Većina kompanija, za razliku od te biljke, nema sposobnost ovakvog inteligentnog odgovora na prijetnje iz okoline jer su blokirane strahom, nepovjerenjem i konkurencijom unutar same organizacije." "Uklanjanjem prepreka koje sprečavaju inovativnost i širenje novog načina razmišljanja unutar organizacije," objašnjava Cooke, "osiguravate pristup snazi evolucije koja prirodno pokreće ljudska bića, točnije, pristup prirodnoj motivaciji."

Komentar

Velimir Srića

Živimo u doba kad je moguće činiti gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla učiniti. Danas se zato sve više menadžera svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postižu, kako to utječe na njihovu osobnost, obitelj, privatni život. Vraćamo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...