Međutim, unutar korporacija nalazi se još jedna moćna sila - nepredvidljiva ljudska sila. Pojava velikih grupa ljudi različitih nacionalnosti, vjera, rasa ili kasta, relativna je novost. U Wal Martu, najvećem poslodavcu na svijetu, zaposleno je više od milijun ljudi. McDonald's može postati najveći poslodavac mladim ljudima na planetu jer je prisutan gotovo svugdje u svijetu. Sve snažnije povezivanje ljudi na globaliziranom radnom mjestu stvara pojačani pritisak; oni koji imaju dolaze u doticaj s onima koji nemaju, jedna kultura utječe na drugu itd. Unutar i izvan tih organizacija svijest o učincima korporativnih aktivnosti na planet i ljude sve više jača, kao i svjesnost činjenice da smo svi mi jedno čovječanstvo koje nastanjuje jedan planet.

Što ako se ovi gigantski entiteti, pokretani kreativnim potencijalom tisuća ljudskih bića, jednoga dana "probude" u nekoj novoj globalnoj realnosti? Ovo sam pitanje postavila tridesetorici poslovnih lidera i savjetnika koji su uključeni u konkretne procese korporativnih transformacija. Složili su se da bi "buđenje" korporativnog svijeta moglo uzrokovati dosad nezabilježen utjecaj - transformirajući svijet na načine koje si ne možemo niti zamisliti. Štoviše, neki od njih tvrde da bi takve promjene mogle stvoriti kontekst za podizanje svijesti na novu globalnu razinu. Pitanje koje iz svega proizlazi glasi: mogu li korporacije, koje ruše sve pred sobom i koje su infiltrirane u gospodarske sustave planeta, zaista same sebe iz temelja transformirati? Koje bi aktivnosti trebalo poduzeti za oslobađanje kreativnosti i zaustavljanje razornosti tih moćnih entiteta? Dosadašnja povijest ne pamti promjenu na takvoj razini. Hoće li se ona zaista dogoditi? Pojedinci koje sam spomenula jednoglasno tvrde da je promjena moguća - ali samo ako ju istinski želimo ostvariti. Taj veliki i značajni ako odredit će našu budućnost - kakva će ona biti i hoćemo li je uopće imati.

 

Rođenje korporativnog stroja

"Postoje ljudi s kojima biste trebali razgovarati i koji vam mogu pomoći mnogo više od mene," kaže Margaret Wheatley, autorica knjige Leadership and the New Science. Oči joj se lagano stišću, na licu joj se uočava napetost dok odmjerava svoj odgovor. Nedugo prije, Margaret je na konferenciji o autentičnom liderstvu pri Institutu Shambhala, vedra i nasmijana raspravljala s članovima male grupe o karmi i budizmu. Sada, dok joj pojašnjavam sadržaj mog upita, djeluje izrazito strogo. "Mislim da promjene starih vrijednosti i uvođenje novih - kao što su npr. zajedništvo, zdravlje, briga za druge, povjerenje - koje bi poslovni svijet postavile na nove, održive temelje, nisu moguće u okvirima postojećeg 'korporativnog stroja'. Sustav je prevelik i u osnovi destruktivan."

Njezin odgovor zadire u srž problema. Cijeli problem jeste "stroj" - ne samo nemilosrdni stroj globalnog ekonomskog sustava nego cjelokupni način razmišljanja ili razina svijesti po kojoj se sve što vidimo tumači uz pomoć mehanicističke terminologije. Takvo je razmišljanje bilo katalizator za stvaranje domišljatih izuma modernog doba koji su oslobodili veliki dio čovječanstva praznovjerja i siromaštva predmodernog svijeta. Prvi znanstvenici iz zapadnjačkog razdoblja Prosvjetiteljstva - geniji poput Newtona, Descartesa i Bacona - proučavali su prirodu kako bi shvatili Boga, krajnjeg stvaraoca mehanizma koji pokreće kazaljke na satu života. Protekom vremena, Bog je nestao iz prvobitne koncepcije prepustivši vodeću ulogu teoriji i praksi objektivnog znanstvenog propitivanja koja je "sveto" potpuno izbacila iz materijalističkog svijeta, stvarajući tako novu paradigmu po kojoj je fizički svijet (uključujući i nas, ljudska bića) samo jedan veliki, bezdušni stroj.

Komentar

Velimir Srića

Živimo u doba kad je moguće činiti gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla učiniti. Danas se zato sve više menadžera svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postižu, kako to utječe na njihovu osobnost, obitelj, privatni život. Vraćamo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...