Da bismo uspjeli u tome potrebno nam je vodstvo. "Riječ vodstvo (eng. leadership)", komentira Nelson, "nema ni grčki ni latinski korijen. To je ustvari stara engleska riječ čije je značenje ići prvi." Nadalje pojašnjava da bez obzira na metodu kojom se neka organizacija vrednuje "svijest lidera značajno utječe na svijest organizacije". Stoga su napori za transformacijom organizacija u prvom redu usmjereni na lidere te se želi postići da oni "budu prvi" i da prvi napuste mehanicističku paradigmu. "Nije moguće transformirati strukturu neke grupe ukoliko vodstvo ne prođe kroz neki oblik transformacije", ocjenjuje Richard Barrett, autor knjige Liberating the Corporate Soul i tvorac često korištene metode za ocjenu razine svijesti (ili načina razmišljanja) pojedinca i kultura. Zbog toga je sve veći broj izvršnih direktora voljan prihvatiti nove metode rada koje bi trebale rezultirati stvaranjem organizacija punih razumijevanja i veoma različitih od strogih, linearnih "strojeva".

Doista, mnogi od njih došli su do točke u kojoj im ništa drugo ne preostaje. Prema riječima Bacona, "...ti su lideri pod strašnim pritiskom. Potpuno su posvećeni svome poslu, raspolažu golemom energijom i vrlo su pametni. No, većina njih također je i očajna. Očaj je česta pojava kada se uspnete do vrha piramide: do tada ste mnogo uložili u svoju karijeru i vrlo vjerojatno ste se otuđili od svoje obitelji." Bacon nastavlja: "Najbliži prijatelji direktora neizbježno su povezani s poslom, a zbog povjerljivosti posla i politike ne mogu im se povjeriti. Na vrhu caruje samoća." Konačni udarac dolazi u trenutku u kojem shvate da njihove "sposobnosti mjerenja - sposobnosti ostvarivanja planiranih kvantitativnih ciljeva i upravljanja uz njihovu pomoć" kako bi se stalno povećavao kvartalni profit, ne mogu osigurati dugoročnu održivost na promjenljivom, hiper-konkurentnom i kaotičnom tržištu. Iz tog razloga je prosječni "vijek trajanja" izvršnog direktora u SAD-u 4,6 godina. U Evropi je 2003. g. otpušteno dvadeset dvoje iz grupe od stotinu vodećih izvršnih direktora. U trenutku kada im mehanicistička paradigma više ne može osigurati rješenja, bolno prizemljenje postaje neminovno.

Izlaz iz ove situacije ne može se pronaći u željeznim okovima korporativnog "stroja". Prvi korak prema promjeni je promjena načina razmišljanja - nova svijest ili novi svjetonazor koji nam ukazuje na sveopću povezanost i potrebu za usklađivanjem s višom svrhom u potrazi za osobnim i profesionalnim uspjehom. Bacon tako citira Epikurea koji mu je "zauvijek utisnuo u um" tri potrebe koje moraju biti zadovoljene kako bi čovjek bio sretan:
1. Osjećaj zajedništva, pripadanja nekoj zajednici;
2. Sloboda, osjećaj da su život i odluke pojedinca u njegovim vlastitim rukama;
3. Refleksivan život, u kojem postoji vrijeme za duboko promišljanje o smjeru života i životnim prioritetima.

Navedeni način razmišljanja o životu ne može se susresti unutar logike koja pokreće mehanicizam. Uz pomoć meditacije i metode reflektivnog propitivanja (eng. reflective action practices), Bacon potiče otvaranje srca i umova ljudi prema novoj svijesti koji na taj način obnavljaju kontakt s drugim ljudima i dubljim smislom života.

Bacon kaže da je rezultat ovog procesa "dobar instinkt". Lideri koji su razvili svoj instinkt - "oni koji su razvili sposobnost prisutnosti (eng. presence) i osjetili istinu unutar kaosa, koji s velikom odlučnošću i jasnoćom donose ključne odluke za koje svi znaju da su ispravne" - jesu lideri koji su spoznali dublju sreću i "sposobni su stvoriti osjećaj smisla kako u sebi tako i u drugim ljudima". Silni vjetrovi koji na organizaciju svakodnevno utječu izvana i iznutra njima nisu problem; umjesto toga, oni su dio duboke struje koje održava smjer organizacije.

Komentar

Velimir Srića

Živimo u doba kad je moguće činiti gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla učiniti. Danas se zato sve više menadžera svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postižu, kako to utječe na njihovu osobnost, obitelj, privatni život. Vraćamo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...