Mnogi su menadžeri danas u poziciji dr. Watsona. Sve vide, sve znaju, efikasno rješavaju svakodnevne probleme i nalaze odgovore na sva pojedinačna poslovna pitanja. No glavna dilema postaje smisao i cilj cjeline, konteksta, dugoročnog djelovanja, postojanja i perspektive. Vidimo li elementarno ili smo prevareni beskonačnim brojem detalja koje ne znamo uklopiti u cjelinu? Jesmo li se izgubili u utopiji profita, materijalnog uspjeha i konzumerizma? Jesmo li slučajno ili namjerno zalutali u globalno zagađenje, globalno zatopljenje, globalnu krizu i globalni terorizam? Trebaju li nam nove slike cjeline, novi pogledi, novi horizonti, nova pitanja i novi sustav vrijednosti koji će nam pomoći da se opet pronađemo? Koja je u tom kontekstu uloga vođa za novi milenij?

Na engleskom, postati bolji vođa znači sebi i svojem timu uskladiti tri H (Head, Heart, Hand), odnosno ostvariti harmoniju Glave, Srca i Ruke. Ono što mislim, to i osjećam, na temelju toga i radim. Zato taj posao volim, znam i mogu dobro obavljati. Činiti skladno ono što voli, misli i osjeća najveće je bogatstvo i najvredniji dar dobrog lidera kojim inspirira i sebe i svoje suradnike. Zato smo danas,više nego ikad, upućeni na potrebu traženja sklada nas samih sa poslovnim sustavom, našeg sustava s cjelokupnim poslovnim okruženjem, cjelokupnog poslovnog okruženja s društvom i zajednicom… I opet se vraćamo na pitanje cilja našeg djelovanja. Što je zapravo uspjeh? Je li to profit koji dovodi do nesklada i sukoba, nepravedne ili neracionalne eksploatacije ljudi i prirodnih resursa? Ili je to sreća i harmonija koju je tako teško postići u svijetu rastuće konkurencije, globalizacije i tehnoloških proboja?

Prema Elizabeth Debold, suočen s takvim pitanjima novi lider je pametan, ali očajan. Pametan jer toliko toga zna, umije i razumije, a očajan, jer shvaća da ne može, u postojećim uvjetima poslovnog okruženja, živjeti i djelovati etično, dugoročno, humano i holistički. Umjesto stvaranja više razine kvalitete života, postajemo bolno svjesni da je naša stvarnost zapravo kriza strategija, ciljeva i sustava vrijednosti. Možemo uraditi gotovo sve, ali većina onoga što radimo čini se da nema smisla. Možemo riješiti gotovo svaki problem, ali većina naših rješenja stvara još veće probleme koje ćemo morati rješavati sutra… A tada će možda već biti kasno…

Zadatak biznisa je spasiti svijet - 2.dio

Elizabeth Debold

Intraorganizacijska promjena: transformacija svijesti i kulture Malo poslije ponoći lice Michaela Renniea bilo je obasjano plavičastim odsjajem s monitora njegovog prijenosnog računala. Rennie i ja razgovaramo već satima. Naslonjen na rub radnog stola jednog od njegovih partnera iz McKinseya (jer je njegov ured, kat do vrha, zatrpan raznim stvarima pošto je tek doselio iz Australije u New Y

pročitaj...