Rennie i Gita me uvjeravaju da je moguće značajno utjecati na feudalni mentalitet pojedinca u roku od samo tjedan dana. Također tvrde da mogu ostvariti "transformaciju organizacije" u periodu od dvanaest mjeseci do tri godine. "Za neke ljude je taj pomak koji se dogodi u prvom tjednu zaista dramatičan događaj", govori mi Rennie, "i to je to; krenuli su novim putem sistemskog razmišljanja. Za druge ljude situacijski čimbenici unutar organizacije moraju podržati pomak." Rennie tvrdi da "...je pored osobne, situacijska transformacija također kritična faza. Iako naše ponašanje uglavnom proizlazi iz unutrašnjeg nesvjesnog, psihološka istraživanja pokazuju da situacija u kojoj se nalazimo dramatično utječe na to isto ponašanje. Stoga napore za promjenom moramo istovremeno usmjeriti u oba pravca. Sve dok se ne promijeni kontekst, ljudi se nastoje vratiti u situaciju koja podupire njihov početni položaj tako da je ono što dobivate u stvari energična protureakcija. Rat ideja unutar organizacije se nastavlja što sve skupa značajno usporava organizacijsku transformaciju."

Bellin podučava "koncepciju kreativnog načela - potpune odgovornosti za svoj život - jer korjenita transformacija nije moguća sve dok ljudima ne ukažete da su u stopostotnoj mjeri odgovorni za svoje živote, za svoje izbore, i vlastito iskustvo". Štoviše, nastavlja Bellin, "trajna promjena nije ostvariva sve dok ne uspijete, uz pomoć meditacije, 'reprogramirati' neuronske veze koje su stvorene u prošlosti".

Konačna svrha procesa je da pojedinac nauči simultano razvijati tri različite vrste sposobnosti, koje se mogu metaforički prikazati kao:
1. biti "igrač" u igri,
2. biti "promatrač" igre,
3. biti "sudac".

Komentar

Velimir Srića

Živimo u doba kad je moguće činiti gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla učiniti. Danas se zato sve više menadžera svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postižu, kako to utječe na njihovu osobnost, obitelj, privatni život. Vraćamo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...