Vaše metode razmišljanja promiču promjenu ponašanja. Postoje zapanjujući dokazi o utjecaju tih metoda na upravljanje vremenom, rješavanje sukoba, konačna dostignuća i kreativnost u mnogim sredinama. Tehnike poput "Six Thinking Hats" čine se naoko jednostavnima, a ipak zahtijevaju stalnu vježbu kako bi se promicalo sustavno razmišljanje. Kako nadzirati napredak i ocjenjivati rezultate?

EB: Metodama koje spominjete koriste se tisuće škola i organizacija pa ih jednostavno nije moguće sve nadzirati. Međutim, povratne informacije dobivamo od mnogih organizacija i formalnih istraživanja koja se provode u školama.

Jedna finska tvrtka nas je izvijestila o skraćivanju radnog vremena utrošenog na sastanke u okviru međunarodnih projekata s trideset dana na samo dva dana korištenjem Six Thinking Hats metode. Nakon tsunamija vlada Šri Lanke je pozvala trenere u Singapur da primjene metodu Six Thinking Hats jer se organizacije za pomoć nisu mogle dogovoriti među sobom oko zajedničkog pristupa. Nakon provedene obuke, plan je razvijen u samo dva dana! Nakon tog događaja ta ista vlada je donijela odluku da sve organizacije za pomoć moraju naučiti ovu metodu. Formalno istraživanje provedeno u školama Velike Britanije koje je provela organizacija Atkey je pokazalo da uvođenje posebnog predmeta u kojem se učenike podučava metodama razmišljanja povećava uspjeh u svim ostalim predmetima u rasponu od 30 do 100%.


Iako ste za svoj rad primili pohvale mnogih uglednika iz cijelog svijeta, u Velikoj Britanija su Vas često kritizirali. Zašto je tako i radi li se možda o kulturološkim razlikama?

EB: Moram reći da za to postoje samo dvije riječi: ljubomora i glupost. Nažalost, glupost je ona koja prevladava. Neki ljudi jednostavno ne razumiju moj rad. Nikada nisu pročitali moje knjige i nikada nisu pohađali neki od mojih seminara. U isto vrijeme vrhunski matematičari, fizičari, dobitnici Nobelovih nagrada, ne samo da prihvaćaju moj rad, nego ga i vole.