Macho lideri, a posebice radoholičari i oni koji nastoje maksimalno kontrolirati svoje živote i radno vrijeme, teško prihvaćaju opisani pasivni pristup. Na jednom od treninga, top menadžere smo uspjeli povezati s električnim vlakićem kojeg pokreću samo alfa valovi. Uspješnost je bila sasvim obrnuto postavljena. Konačni uspjeh se mjerio u tome da učesnici suspendiraju svoja nastojanja, te tako kreiraju slabe alfa valove. Svjesna misao i tzv. volja stvaraju suprotan učinak u ovoj vježbi, blokirajući moždane valove u području visoke frekvencije ostavljajući vlakić na početnoj stanici. Vidimo da se u ovoj novoj vrsti treninga primjenjuju potpuno drugačija filozofija i osnovna pravila funkcioniranja.


Stvoriti slobodan prostor

Druga strana pristupa treningu je povezana sa životnim stavovima i životnim stilom pojedinca. Tako je npr. dokazano da su ljudi kreativniji u periodu neprekinutog slobodnog vremena, za vrijeme dugih putovanja automobilom ili za dugih izbivanja iz ureda, kada ih nitko ne uznemirava. Zanimljivo je da ekstrovertirane osobe također cijene ovaj "slobodni prostor" koji se obično povezuje s osobnom sviješću, subjektivnim unutrašnjim svjetovima, slobodnim i neograničenim razmišljanjem te kreativnošću. Rezultati provedenih intervjua s predsjednicima uprava i izvršnim direktorima vodećih britanskih tvrtki ukazuju na činjenicu da su najvažnije ideje (povezane s poslovanjem) nastale izvan, a ne za vrijeme radnog vremena, u situacijama povezanim s opuštanjem i uživanjem, dakle za vrijeme slušanja glazbe, šetnje uz more, rada u vrtu ili slično, odnosno aktivnostima koje su povezane s neprekinutim "slobodnim prostorom". To znači da će dvadeset minutna šetnja parkom biti znatno važnija za produktivnost djelatnika od mnogih sati provedenih u kaotičnoj atmosferi poslovnog ureda. Predmet našeg istraživanja su bili izvršni direktori koji su sami odlučivali gdje i kako će provoditi svoje vrijeme. Rezultati su pokazali da su razvili posebne obrasce u svojim životima koji su im omogućili da "kvalitetnije razmišljaju" (u odnosu na druge ljude), što ih je u konačnici i dovelo na liderske pozicije. Istraživanje je također pokazalo da menadžeri srednje razine nemaju toliku slobodu u kreiranju životnih obrazaca koji bi im zatim osigurali optimalno razmišljanje, kreativnost i rezultate, no svakako znaju da uporan rad na rješavanju problema bez mentalnog odmora ili promjene okoline u konačnici može biti kontraproduktivan. Izvršni direktor jedne mega-kompanije je tako priznao da uvijek odlazi na zahod kada mora kreativno riješiti neki problem!

Komentar

Barbara Ristić

Glavna misao koja me vodila prilikom čitanja ovog članka bila je: "Kako ove metode možemo primijeniti u hrvatskim poduzećima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Slična pitanja postavljaju nam vrlo često i sami menadžeri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...