Čak bi i menadžeri skloniji razmišljanju lijevom moždanom polutkom trebali biti sposobni razviti metaforu, te zatim napraviti mentalni skok istraživanjem asocijacija i mogućih veza.

Iz sljedećeg primjera, nakon što ste isključili neke od navedenih metafora, odaberite jednu koja će vam otvoriti novi kut gledanja na događaje:

Drveće odbacuje lišće.
Plima i oseka se izmjenjuju.
Kiša oblikuje rijeke i jezera.
Sjeme prvo umire pa zatim raste.
Zmije su prekrasne.
Visoke planine su obično gole.

Kod korištenja metafora za unapređenje kreativnosti vrlo je važno da ne pokušavamo riješiti problem, već da dozvolimo metafori da sama obavi svoj dio posla. Ako sami predložite metaforu, gotovo je sigurno da će tumačenje nositelja problema zbog različitih osobnih asocijacija biti značajno drugačije od vašeg. Naša tumačenja različitih metafora jedinstvena su poput osobnih mentalnih mapa. No, metodu možemo koristiti i na razini pojedinca - jednako kao i sve dosad opisane metode.

Nadalje, nikada se nemojte zadovoljiti s prvom "velikom idejom" koja vam padne napamet. Isprobajte veći broj metafora kako bi vidjeli možete li možda doći do nekog kvalitetnijeg rješenja (jeftinijeg, bržeg, prihvatljivijeg). Dok kreativno promišljanje uvijek vjeruje da postoji "neki bolji put", dotle se lijeva moždana polutka uvijek zadovolji s prvim razumnim rješenjem koje se pojavi.

Komentar

Barbara Ristić

Glavna misao koja me vodila prilikom čitanja ovog članka bila je: "Kako ove metode možemo primijeniti u hrvatskim poduzećima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Slična pitanja postavljaju nam vrlo često i sami menadžeri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...