Dvije su razine na kojima se koristi vizualizacija prilikom kreativnog razmišljanja. Prva razina nije povezana s problemom te se odnosi isključivo na razvijanje latentne vještine imaginacije koja se zatim može koristiti za specifične ciljeve. Ova je razina sastavni dio ranije opisanog općeg pristupa te uključuje uvježbavanje različitih "modaliteta" ili sustava razmišljanja (gledanje, slušanje, osjećanje). Zatim se proširuje u smjeru prepoznavanja različitih sub-modaliteta svakog sustava - tako se, na primjer, vizualizirana slika može okarakterizirati kao svjetla ili mutna, crno-bijela ili u boji. Ovakvi sub-modaliteti se zatim primjenjuju na svaki od glavnih sustava predstavljanja. Opisane vještine razmišljanja koje se koriste procesima desne moždane polutke mogu se razviti isključivo vježbom i stalnom primjenom.

Na drugoj razini se vizualizacija primjenjuje na točno određene želje ili probleme. U primjeni kibernetskog, ciljno usmjerenog pristupa, nastojimo se kretati, u smislu aktualnog ponašanja i performansi, prema jasno zamišljenim unutarnjim slikama i ciljevima. Sukladno navedenom, u slučaju prljavog radnog stola potrebna je sposobnost da se zamisli čist i uredan stol. Pritom vizualizacija mora biti jasna i mora se ponavljati, štoviše, potrebno ju je "programirati" dok se um nalazi u alfa stanju, inače je povratak na originalnu sliku "čuvara neurednog stola" vrlo vjerojatan. Korištenje ove metode u kombinaciji s nekom od ranije opisanih metoda stvara jasnu sliku poželjne budućnosti te dovodi do podudarnosti razmišljanja koje dokazano daje rezultate.

Iako su dosadno neopipljive, navedene metode vizualizacije mogu proizvesti značajne promjene u uspješnosti pojedinca ili organizacije. Godinama ih već koriste vrhunski sportaši kako bi stvorili vitalne psihološke pomake. Takozvano "mentalno uvježbavanje" također je uzrokovalo značajna unapređenja učinaka pojedinih prodavatelja. Mnoga istraživanja ukazuju da se mnogi atributi razmišljanja desnom moždanom polutkom mogu povezati s vrhunskim liderstvom, tj. da upravo ti atributi razdvajaju lidere od menadžera.

Pored ovdje opisanih, postoje i druge metode za unapređenje kreativnosti pojedinca i organizacija. No, smatramo da su ove sasvim dovoljne za svakodnevno korištenje.

Komentar

Barbara Ristić

Glavna misao koja me vodila prilikom čitanja ovog članka bila je: "Kako ove metode možemo primijeniti u hrvatskim poduzećima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Slična pitanja postavljaju nam vrlo često i sami menadžeri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...