Kako usklađivanje oko strategije stvara vrijednost

Nadzorni odbori moraju razumjeti strategiju, no, kreiranje strategije nije njihov zadatak. Članovi nadzornog odbora mogu i moraju preispitivati ideje uprave, ali ne trebaju pronalaziti alternativna rješenja. Pravi i kvalitetni nadzorni odbor pomaže upravi testirati realističnost njihove strategije, a to čine inzistiranjem da se pojasne ključna pitanja i problemi. Prema riječima jednog uspješnog predsjednika uprave: "Vrijednost proizlazi iz otvaranja strateških tema, pogotovo onih o kojima nije ugodno govoriti." Takav pristup osigurava nadzornom odboru da "zaroni u dubinu".

Važna pitanja na koja nadzorni odbor ne smije zaboraviti jesu sljedeća:
1. Na koji način će donesena strategija stvarati profit?
2. Raspolaže li tvrtka financijskim i ljudskim resursima potrebnim za provođenje strategije?
3. Jesu li ti resursi ispravno raspoređeni?
4. Da li je uprava razmotrila sve značajne vanjske čimbenike?
5. Jesu li ključne postavke o trendovima u industriji i gospodarstvu točne?
6. Jesu li vrijednosne propozicije u korist kupaca dugoročno održive?

Neki stručnjaci doprinos nadzornog odbora u stvaranju kvalitetne strategije vide upravo u predviđanjima i prosudbama o vanjskoj okolini organizacije.

Odgovori na navedena pitanja istovremeno pojašnjavaju strategiju članovima nadzornog odbora i "bruse" samu strategiju. U trenutku kada strategija postane svima jasna, također postaju jasna njezina ograničenja i mogućnosti. Osiguravajuće društvo - i njegov nadzorni odbor - tada zna hoće li se upustiti u šire financijske aktivnosti poput financiranja opreme ili upravljanja osobnom imovinom; a banka - i njezin nadzorni odbor - tada zna hoće li se upustiti u sekundarno kreditiranje. Kada se na horizontu pojavi privlačna akvizicija, organizacija i nadzorni odbor tada znaju hoće li se upustiti u kupovinu ili će jednostavno odbaciti mogućnost.